Умный выбор меняющихся технологий

Управление недвижимым имуществом и инвестициями

Дмитрий Биднык руководитель направления практики SAP
Андрей Ермаков начальник отдела практики 1С
Управление инвестициями – процесс управления проектами и портфелем проектов на всех этапах их жизненного цикла, который способствует достижению стратегических целей проекта, а также позволяет обеспечить комплексную информационную поддержку его участников в процессе принятия решений и реализовать проекты в требуемые сроки, с минимальными затратами и необходимым уровнем качества.
Управление недвижимым имуществом (НИ) автоматизирует процессы планирования и контроля затрат, связанных с содержанием и эксплуатацией объектов недвижимого имущества, а также позволяет осуществлять:
  • анализ эффективности использования объектов недвижимости;
  • контроль над состоянием и использованием объектов недвижимого имущества;
  • подготовку необходимой финансовой и управленческой отчетности для внешних и внутренних пользователей.

Услуги

  • Управление портфелем проектов.
  • Управление проектами.
  • Управление материальными и трудовыми ресурсами.
  • Интеграция системы управления проектами с внешними системами / процессами:
    • календарно-сетевое планирование проектов;
    • управление закупками, запасами и поставками;
    • бухгалтерский и управленческий учет;
    • управление персоналом.
  • Ведение объектов недвижимого имущества и документов, относящихся к объектам НИ (в интеграции с системой электронного документооборота), в т.ч. с классификацией площадей по видам использования, и договоров, относящихся к объектам НИ.
  • Планирование и учет затрат выручки по объектам недвижимого имущества.
  • Создание единой методологической базы для целей управления объектами НИ.
  • Визуализация объектов недвижимого имущества на карте (в интеграции с GIS-системой) и поэтажном плане (в интеграции с CAD-системой).

Эффект для бизнеса

  • Сокращение сроков и затрат по управлению проектами за счет:
    • повышения качества планирования проектов и портфеля проектов;
    • обеспечения возможности своевременной индикации отклонений по срокам;
    • обеспечения возможности выполнения операций по оценке эффективности проектов и участников проектов.
  • Повышение эффективности управления проектами за счет:
    • использования единой методологии управления всеми проектами компании;
    • анализа и прогнозирования показателей проектов/ портфелей проектов.
  • Повышение прозрачности управления портфелем проектов за счет обеспечения сквозной интеграции от уровня портфеля до уровня транзакционных данных и возможности получения оперативной и достоверной отчетности.
  • Оптимизация учета объектов недвижимого имущества, благодаря применению единой методологической базы.
  • Повышение контроля над процессами управления использованием объектов недвижимого имущества за счет получения своевременной информации об их применении и сокращения времени и трудозатрат на предоставление информации ответственным сотрудникам.
  • Оптимизация затрат и повышение финансового результата от использования объектов недвижимого имущества за счет получения своевременной информации о финансовом результате и прогнозе выручки по договорам и сдачи в аренду объектов НИ, вплоть до окончания срока действия договора.
  • Сокращение трудозатрат, связанных с ведением бухгалтерского и управленческого учета за счет автоматического формирования бухгалтерских проводок и распределения затрат, связанных с техническим обслуживанием и эксплуатацией объектов НИ, возможности формирования форм первичной учетной документации и аналитической отчетности.

Преимущества сотрудничества с IBS

  • Комплексное интеграционное решение позволяет охватить все процессы управления проектами для различных участников проектов.
  • Опыт внедрения индивидуальных решений и реализации узкоспециализированных проектов для крупных российских и зарубежных заказчиков со сложной моделью бизнес-процессов, включая разработку методологии в части процессов управления инвестициями.
  • Наличие проработанной и апробированной методологии управления недвижимым имуществом.
  • Собственные функциональные наработки для крупных компаний, имеющих разветвленную структуру и большое количество дочерних и зависимых предприятий и организаций, позволяющие снизить стоимость внедрения решения в части управления недвижимым имуществом.
  • Опыт миграции большого объема данных в сжатые сроки.

Технологии

Используемые платформы: SAP PPM, SAP ERP, SAP RE-FX, 1С:УХ, 1С:ERP, «1С: Управление строительной организацией», ред.2 (на ERP).

Заказчики

  • ООО «Газпром трансгаз Югорск»
  • ООО «Газпром добыча Ямбург»
  • Росатом
  • Сибур
  • УралСталь
Запросить контакты или подробности