Компания IBS и компания «Деловые Системы» объявили о структурных изменениях, нацеленных на консолидацию их инфраструктурных ресурсов, и новом этапе в истории развития компании «Деловые системы», сопровождающемся ее переименованием в IBS Platformix. Преобразования стали логическим этапом в развитии бизнеса обеих компаний – активное развитие интеграционного направления в последние годы привело к решению упорядочить ресурсы «Деловых систем» и IBS в рамках инфраструктурного блока. В итоге преобразований часть экспертизы в области инфраструктурной интеграции IBS была консолидирована с ресурсами «Деловых систем» для продвижения нового класса тиражированных решений и повышения эффективности и темпов роста бизнеса в области инфраструктурной интеграции в целом.
В 2006 году IBS продолжала работать по четырем ключевым направлениям бизнеса (управленческий консалтинг, бизнес-приложения, ИТ-инфраструктура, ИТ-аутсорисинг) и развивала новую практику – практику автоматизации производства.
В апреле 2006 года было сформировано Отделение систем автоматизации управления производством. Были разработаны комплексная стратегии IBS на рынке автоматизации производства и портфель интегрированных производственных решений, в который вошли: системы управления производством (MES); системы управления основными производственными фондами (ЕАМ); системы производственного планирования; системы АСУ ТП; системы управления цепочками поставок (SCM) и многие другие специализированные решения. На данном этапе IBS сотрудничает с такими ведущими вендорами как Datastream, Aspentech, Wonderware, i2 и другими. В течение года компания серьезно упрочила свои позиции на этом рынке, приобретя клиентов из сферы металлургии, энергетики, химической, нефтегазовой промышленности и машиностроения.
Компания развивает сотрудничество с госсектором. Многие ВУЗы получили финансирование по приоритетным национальным проектам для реализации инноваций. Это вызвало «волну» обращений к консультантам. Наиболее востребованные здесь услуги – постановка систем управления проектами, которые позволяли бы в рамках одной программы эффективно управлять большим количеством проектов, исполнителей, взаимосвязями между ними и т.д.
Большое количество проектов, реализованных IBS в 2006 году, было направлено на оптимизацию структуры управления предприятий с целью сделать ее более прозрачной и понятной как для уже существующих акционеров, так и для потенциальных инвесторов, в том числе западных. Это проекты по постановке МСФО, созданию систем внутреннего контроля, сертификации по системам качества. Большинство таких проектов было связано либо с планируемым привлечением инвестиций, либо с размещением акций на бирже.
Большой прорыв был осуществлен на финансовом рынке. IBS серьезно укрепила свои позиции на рынке коммерческих банков – как за счет традиционных решений (ERP,BI), так и за счет специализированных банковских решений. Функционал продуктов, предлагаемых компанией, позволяет эффективно решать учетные, операционные и аналитические задачи, а также покрывает потребности банка в автоматизации различных видов кредитования, поддержки торговых операций на финансовых рынках, управления казначейством, бухгалтерского учета и др. В IBS создан центр компетенции по работе с банковскими структурами и центр разработки решений для финансовых институтов. В 2006 году было реализовано несколько крупных проектов для целого ряда банков, среди них: Номос-Банк, Инвестиционный Городской Банк, ТрансКредитБанк, ФК «УРАЛСИБ», Национальный Банк «Траст» и другие.
Входящая в Группу компания Luxoft первая компания в России и Восточной Европе и первая оффшорная компания по разработке программного обеспечения в СНГ, которая получила сертификат ISO 27001:2005.
Входящая в Группу компания Luxoft вошла в список ИТ компаний в качестве «Восходящей звезды» в IAOP’s Global Outsourcing 100, и представлена в журнале «Global Services 100» в разделе «Глобальные услуги», в котором отмечаются наиболее успешные бизнес-провайдеры и поставщики технологий в мире.
Входящая в Группу компания Luxoft получила статус Золотого Партнера Microsoft. | 
