Управление затратами на развитие ИТ

Как снизить затраты на развитие корпоративных ИТ-систем и сохранить при этом эффективность ИТ-поддержки бизнеса?

ИТ-консультанты IBS предлагают следующее решение этого ставшего сейчас весьма актуальным вопроса:

• Проводится анализ накопленного в компании набора ключевых ИТ-систем с точки зрения дальнейшего развития, функциональности и бизнес-требований;
• Анализируется портфель текущих и запланированных ИТ-проектов и необходимых изменений к ним;
• Проводится аудит бизнес-процессов, протекающих в корпоративной ИТ-службе и направленных на развитие информационной составляющей;
• Разрабатывается программа модернизации ИТ и сохранения сделанных в них инвестиций.

Благодаря разработанному плану действий по решению выявленных проблем и оптимизации процессов управления развитием ИТ предприятие может добиться оправданного сокращения затрат на ИТ и снижения общей стоимости владения ИТ-системами:

• за счет сокращения доли неперспективных инвестиционных ИТ-проектов;
• за счет повышения точности учета затрат на проектах (до 20%);
• за счет снижения затрат на управление ИТ-проектами (до 5%);
• за счет снижения эксплуатационных затрат на поддержку ИТ-систем.