Аркадий Карев, заместитель генерального директора IBS
– Как вы оцениваете текущее состояние российского рынка энергетики? Каким образом мировой финансовый кризис отразится на функционировании энергетической отрасли?
– Компании энергетической отрасли сейчас оказались в крайне непростой ситуации: мировой кризис совпал со сложным периодом в работе российских энергетиков, связанным с реформированием отрасли.
В ходе преобразований были созданы новые генерирующие, сетевые и сбытовые энергетические компании. Реформирование энергетики поставило участников рынка в новые условия ведения бизнеса. Прежде всего это касается развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.
Нельзя забывать и о другой, не менее важной задаче реформирования – модернизации основных фондов. Основные фонды в энергетике достаточно дорогие по сравнению с другими производственными отраслями. В настоящее время они сильно изношены, а модернизация и запуск новых мощностей требуют огромных инвестиций. Поэтому одной из задач реформы стало привлечение частных инвестиций. Приход новых собственников резко повысил требования к эффективности и информационной прозрачности бизнеса – неотъемлемым условиям повышения инвестиционной привлекательности энергокомпаний.
В дополнение к вышеперечисленным вопросам добавился еще и набор проблемных зон, связанный с мировой финансовой ситуацией. Так, самым крупным потребителем электроэнергии всегда была промышленность, в том числе металлургические и химические предприятия. Падение спроса на электроэнергию на международном рынке уже вызвало сокращение объемов производства в этих секторах. Эта ситуация очевидным образом повышает риски сокращения объемов потребления электроэнергии, что может негативно сказаться на бизнесе энергокомпаний. Кроме того, осложнение доступа к кредитам ведет к росту неплатежей со стороны потребителей энергоресурсов и увеличению дебиторской задолженности у энергокомпаний. В долгосрочной же перспективе нестабильность ресурсных рынков, прежде всего топливного, вносит неопределенность в деятельность энергопредприятий. При этом затрудняются прогнозирование, точное определение себестоимости и т.д.
Все это, несомненно, влечет за собой серьезные изменения в подходах к управлению бизнесом. Но в целом, полагаю, следующий год пройдет под знаком обеспечения стабильного функционирования энергокомпаний.
– В условиях финансовых проблем ИТ-бюджеты сокращают в первую очередь. Как, по вашим наблюдениям, эти процессы отразились на спросе на ИТ-продукты и услуги в энергетике?
– Естественно, первой реакцией на финансовые трудности является сокращение расходов и в первую очередь непроизводственных издержек на маркетинг, представительские расходы, ИТ. Точнее было бы сказать, что ИТ-бюджеты будут не сокращаться, а оптимизироваться и компаниям придется более внимательно подходить к вопросу траты денег.
В сложившихся условиях, очевидно, что энергокомпаниям необходимо сфокусироваться на поиске путей повышения эффективности производственной деятельности и снижения издержек. И незаменимым инструментом здесь становятся информационные технологии, прежде всего решения, позволяющие быстро анализировать основные показатели, гибко управлять изменениями, в условиях неопределенности просчитывать с большой степенью точности управленческие решения. Особо пристального внимания в энергетическом секторе требуют показатели производства и реализации тепловой и электроэнергии, мощности. Здесь ИТ-рынок, в том числе наша компания, может предложить интересные решения.
Мы считаем, что в настоящий момент наиболее востребован комплекс решений для автоматизации генерирующих компаний, который включает управление производственной частью и коммерческим учетом. Первая часть – это оперативное управление режимами работы энергетических мощностей (энергоблоков, станций) с целью выработки электроэнергии наиболее оптимальным способом (по затратам, себестоимости, надежности). Вторая часть решает задачи сбыта произведенной электроэнергии наиболее выгодным для энергокомпании способом.
Набор инструментов, который IBS предлагает своим заказчикам, покрывает все необходимые аспекты производственной деятельности энергетиков, начиная с работы на оптовом рынке (регулируемые и свободные двухсторонние договора, работа на балансирующем рынке, работа с инфраструктурными организациями и т. д.) и заканчивая биллинговыми задачами по реализации электроэнергии и мощности.
– То есть, несмотря на сложившиеся условия, энергетическая отрасль остается приоритетным направлением для IBS?
– Энергетика является ключевой и социально значимой отраслью российской экономики, а следовательно, и для IBS это одно из приоритетных направлений бизнеса.
Поэтому мы стараемся выстроить портфель решений нашей компании таким образом, чтобы он максимально отвечал потребностям энергетических компаний.
В каждом сегменте есть ряд отраслевых особенностей ведения бизнеса, которые необходимо учитывать. Энергетическая отрасль – яркий тому пример. Проводимая реформа отрасли и современные условия, в которых приходится развиваться бизнесу, также предъявляют дополнительные требования к используемым информационным системам. Возникает необходимость формирования решений, отвечающих текущим потребностям энергопредприятий, в организации эффективной производственной и сбытовой деятельности и создающих возможности для ее дальнейшего развития. Именно поэтому мы создали Центр компетенции, который занимается разработкой и внедрением специализированных решений для автоматизации деятельности энергетических компаний. В современных условиях создание такого подразделения позволяет нам аккумулировать практику по всем бизнес-задачам и всем направлениям работы энергетических компаний, от генерации до сбыта электроэнергии.
В завершение нашей беседы хочу поздравить всех энергетиков России с их профессиональным праздником!
Трудно переоценить роль работников энергетической отрасли в жизни миллионов россиян. От их деятельности зависит энергетическая безопасность России, стабильность экономического и социального развития страны, спокойствие и благополучие ее жителей.
Я лично знаю людей, работающих в отрасли, высоко ценю их профессионализм и преданность делу. Мы можем быть уверены в высочайшем качестве работы энергетической системы России и в отличных перспективах ее развития.
Источник: Энергополис, №12(16)/2009

Функции на вынос В статье рассказывается о том, как аутсорсинг позволяет решать проблему поддержки вспомогательных бизнес-процессов. Своим мнением о ситуации на российском рынке делится Олег Гаранкин, директор департамента бизнес-приложений и технологий Oracle компании IBS.
Источник: Большой бизнес №9/сентябрь 2011 |
|
Повелители водной стихии ФГУП «Морсвязьспутник» в сотрудничестве с компанией IBS Borlas реализовало первый этап уникального проекта по созданию комплексной интегрированной информационной системы, заказчиком которой выступило Федеральное агентство морского и речного транспорта. О том, как создавалась система, рассказывает Сергей Старик, заместитель генерального директора, начальник технического отдела ФГУП «Морсвязьспутник».
Источник: CIO №7-8, август 2011 |
|
|