В действиях работодателей в ходе нынешнего экономического кризиса можно выделить два ключевых этапа: первый – паника и резкое сокращение расходов на персонал; второй – принятие системных мер по достижению баланса между сокращением издержек и управлением себестоимостью, с одной стороны, и мероприятиями по удержанию сотрудников, с другой.
По оценкам HR-консультантов компании IBS, на первом этапе работодатели совершили значительное количество ошибок, а на втором – поняли это и пытаются изменить ситуацию.
-
Как исправить допущенные ошибки?
-
Что важнее – оптимизация затрат на персонал или сохранение кадрового потенциала?
-
Что такое кризисная мотивация и как быть, когда она перестаёт работать?
-
Где скрываются резервы эффективности?
-
Можно ли найти баланс между бизнесом и людьми?
-
Каким образом в кризис сохранить и то, и другое?
Информационные материалы
Бизнес и люди
Поиск компромиссов между сокращением и удержанием персонала
Елена Данилова, Руководитель Практики HR-консалтинга, IBS
Программа мероприятия
| 9:00 – 9:20 |
Регистрация участников |
| 9:20 – 9:30 |
Вступительное слово
Дмитрий Садков, Заместитель генерального директора, IBS |
| 9:30 – 10:30 |
Поиск компромиссов между сокращением и удержанием персонала
Елена Данилова, Руководитель Практики HR-консалтинга, IBS |
| 10:30 – 11:10 |
Сокращение издержек на персонал на примере ООО «СОК-Логистик»
Никита Черкасенко, Руководитель проектов, IBS |
| 11:10 – 11:40 |
Меры по удержанию персонала в ситуации экономического кризиса
Екатерина Прохорова, Директор службы персонала, IBS |
| 11:40 – 13:00 |
Дискуссия |
Участие в мероприятии бесплатное, предварительная регистрация обязательна!
Зарегистрироваться можно до 24 февраля 2010 года.
По вопросам регистрации обращайтесь, пожалуйста, к Гульчехре Каюмовой по тел. (495) 967-80-80, факс. (495) 967-80-81 и электронной почте: GKayumova@ibs.ru
| 
