Разработка Стратегии развития газодобывающей компании на примере проекта для ООО «Газпром добыча Краснодар».
ООО «Газпром добыча Краснодар» – одно из старейших дочерних обществ «Газпрома», основанное в 1965 году. Сегодня это газодобывающая компания,объединяющая в единую технологическую, организационную и финансовую систему семь структурных подразделений и более 2000 человек. Производственные объекты расположены в Краснодарском и Ставропольском краях, Ростовской области, республиках Адыгея и Калмыкия.
В ООО «Газпром добыча Краснодар» ведется целенаправленная работа по повышению эффективности производства посредством модернизации основных мощностей, внедрения передовых технологий, совершенствования оргструктуры, мобилизации резервов. Стремление руководства добиться еще большей эффективности деятельности общества выразилось в решении о выработке стратегии его развития до 2020 года. Проект решено было реализовать с помощью независимых консультантов. Победителем открытого тендера стала компания IBS.
Подход консультантов: стратегический анализ и стратегические ориентиры
Подход проектной команды IBS заключался в проведении стратегического анализа экономического состояния общества и последующей разработке стратегических ориентиров. Работы велись поэтапно: первый включал в себя финансово-экономическую диагностику и стратегический анализ, на втором этапе были сформированы приоритетные направления оптимизации деятельности общества в долгосрочной перспективе.
Консультанты действовали по двум направлениям, рассматривая положение общества с точки зрения его внутренней и внешней среды. Так, в части внутренней среды ООО «Газпром добыча Краснодар» были подготовлены рекомендации по повышению производственной, организационной и финансово-экономической эффективности. В части анализа внешней среды консультанты IBS определили ее ключевые проблемы, возможности и угрозы, сформулировали комплекс общекорпоративных и финансовых целей, определили приоритетные проекты развития общества, подготовили целевые показатели развития.
На втором этапе проекта была разработана долгосрочная стратегия развития общества, увязанная с решением важных задач в функциональных блоках: разведка и добыча углеводородов; финансы и экономика; управление персоналом; управление материальными ресурсами. Предложения IBS предусматривали оптимизацию деятельности данных блоков на основе возможностей развития во внешней среде, подкрепляя их внутренними ресурсами общества.
Результаты проекта
В данной статье по понятным причинам мы не можем глубоко вдаваться в подробности предложенных решений повышения эффективности деятельности общества. В целом же можно сообщить, что стратегия развития компании была разработана в виде стратегического бизнес-плана, включающего в себя разделы:
-
Резюме: целевые показатели деятельности общества на перспективу, сведения о производстве, особенности.
-
Анализ внешней среды: факторы развития рынка, направления госрегулирования
-
Ключевые проблемы развития: возможности и проблемы, без решения которых невозможно дальнейшее развитие общества.
-
Общекорпоративные и финансовые цели: количественные контрольные показатели, установленные для общества в целом, для основных функциональных направлений бизнеса, а также в сфере корпоративных финансов. Структурированы по годам.
-
Бизнес-план достижения указанных целей. Предусматривает составление планов продаж, производства, финансов и организационного плана.
-
Приоритетные проекты: подробное описание проектов развития общества в основных функциональных блоках.
Оценка работы
Заказчик высоко оценил итоги проекта. В отзыве заместителя генерального директора по экономике ООО «Газпром добыча Краснодар» Л.С.Крутиковой, в частности, отмечено, что представленные комплексные аналитические отчеты характеризуются высокой степенью проработки проблем, выполнена обширная работа по анализу и планированию производственной деятельности общества, работа консультантов велась на высоком профессиональном уровне и соответствует сложности поставленных задач.
В свою очередь, мы благодарны руководству ООО «Газпром добыча Краснодар» за активное взаимодействие и хотим пожелать компании успехов на пути реализации стратегии развития и достижения целей по дальнейшему повышению эффективности деятельности общества.
Источник: Федеральный деловой журнал ТСР, №6-7 (42-43)/июль-август 2010

|