Сегодня на первый план выходят вопросы, связанные с обеспечением текущей стабильности бизнеса. Компании вынуждены тщательно анализировать собственные бизнес-процессы, искать скрытые ресурсы и возможности для экономии и развития.
Основываясь на своем опыте и понимании ситуации, эксперты и консультанты IBS разработали ряд продуктов для поддержания стабильности бизнеса. Все эти решения объединяют оперативные сроки внедрения и получение ощутимого эффекта, а также оптимальный уровень затрат на услуги по их внедрению.
Разработка программы обеспечения стабильности бизнеса предусматривает проведение экспресс-аудита системы управления компанией с фокусом на управление рисками. По результатам анализа формируется карта рисков, предлагаются инструменты внутреннего контроля наиболее значимых рисков, и готовится «антикризисный сценарий» по устранению неуправляемых рисков в наиболее критичных областях.
Оптимизация управления финансами
Четкое выстраивание инструментов финансового управления повышает шансы предприятия на выживание. Как показывает опыт, в «спокойные времена» перерасход компаний (особенно в инвестиционных проектах) составлял до 25-30%. Теперь заемные средства стали дорогими, и предприятия вынуждены мобилизовать свои внутренние ресурсы для обеспечения финансовой стабильности. Особую роль при этом приобретают инструменты финансового контроля и управления:
Скачать видеоролик (41MB)
Оперативное управление денежными средствами
Новое специализированное решение обеспечивает полную централизацию процесса управления денежными средствами на уровне топ-менеджмента. Система отслеживает наличие средств на банковских счетах, контролирует оплату, проверяет соблюдение лимитов, обеспечивает автоматизированное формирование платежного календаря и контролирует осуществление платежей.
Скачать видеоролик (55MB)
Оптимизация HR затрат
Сокращения персонала, в том числе массовые, коснулись уже огромного количества российских компаний. Негативные последствия этого процесса – сокращение производительности труда вследствие демотивации оставшихся сотрудников и угроза потери уникальных специалистов.
Минимизировать негативные последствия сокращений и оптимизировать затраты на персонал в условиях кризиса поможет комплекс мер, разработанный и проверенный на практике HR-специалистами IBS. Грамотное сокращение издержек и эффективное управление затратами на персонал может снизить расходы на фонд оплаты труда на 30%.
Скачать видеоролик (62MB)
Оптимизация ИТ затрат
Управление затратами на ИТ
Анализ трех ключевых областей – информационных систем предприятия, ИТ-проектов и процессов в ИТ-службе – позволяет разработать план мероприятий по оптимизации процессов управления ИТ. Это приводит к оправданному сокращению затрат на информационные технологии при сохранении их эффективности.
Скачать видеоролик (21MB)
Виртуализация инфраструктуры и рабочей среды
Внедрение программных технологий виртуализации позволяет избавиться от избыточного аппаратного обеспечения, сэкономить на обслуживании ИТ парка и электроэнергии, уменьшить потребность в площадях, выделяемых для центров обработки данных, сократить количество обслуживающего персонала. Переход от физических серверов к виртуальным – один из способов восстановить разумное положение вещей и взять под контроль расходы на ИТ.
Скачать видеоролик (32MB)
ИТ-аутсорсинг
В условиях нестабильной экономики первостепенной задачей для любой компании становится сокращение фиксированных затрат. Это обеспечивается снижением затрат компании на инфраструктуру, непрофильных сотрудников, а также на бизнес, не относящийся к основной деятельности. Именно эти задачи решает использование модели аутсорсинга.
Скачать видеоролик (68MB)
| 
