Современная ИТ-стратегии предполагает разработку для руководства компании и ИТ руководителей вариативного стратегического плана управления информационными технологиями. Такой план, как правило, содержит целевую операционно-функциональную модель бизнеса, соответствующие ей варианты архитектуры прикладных систем  и инфраструктуры, портфель проектов, бюджет на их реализацию, а также решение по управлению процессами эксплуатации и обеспечению информационной безопасности.

Необходимость в разработке или корректировке ИТ стратегии, как правило, возникает в нескольких типичных ситуациях:

• при значительных изменениях в бизнес-стратегии компании в результате выхода на новый рынок, запуска нового класса продуктов, диверсификации бизнеса и т.д.;
• при критическом для существующих ИТ росте масштабов бизнеса, при котором ИТ-система перестает справляться с обеспечением текущих потребностей бизнеса;в результате реструктуризации компании, вызванной покупкой нового актива, разделением  существующего, слиянием с другой компанией или сменой акционеров, когда необходимо принять технически и экономически обоснованное решение о дальнейшей судьбе существующих ИТ;
• когда ИТ-бюджет превышает некий разумный уровень терпимости и руководство компании хочет понять, на что выделяются деньги и какова будет отдача для бизнеса.

В результате проекта IBS в области стратегического ИТ консалтинга наши клиенты получают:

• Возможность обеспечить взаимосвязь между стратегической организационно-функциональной  моделью бизнеса компании и направлениями развития ИТ
• Экономию ИТ-бюджета, прежде всего, за счет приоритезации проектов и внесения четкости и ясности в вопрос структуры и критериев разнесения ИТ-затрат
• Экономически обоснованную базу для принятия стратегических решений в области развития ИТ, основанную на ресурсной оценке различных вариантов стратегического плана (время, деньги, человеческие ресурсы)

Компания IBS стремится быть гибкой при взаимодействии со своими клиентами, поэтому в зависимости от потребностей конкретного клиента, проект разработки ИТ-стратегии   может включать:

• Разработку мини-стратегии развития ИТ (экспресс-анализ и разработка первоочередных шагов развития ИТ, первичная оценка необходимых ресурсов, разработка общего плана развития ИТ)
• Разработку комплексной долгосрочной ИТ-стратегии
• Разработку концепции развития отдельных информационных систем с технико-экономическим обоснованием
• Разработку концепции развития системы управления ИТ, включая концепцию аутсорсинга/инсорсинга ИТ-услуг
• Разработку концепции развития ИТ-инфраструктуры и ее отдельных элементов