Оптимизация управления производственными системами и логистическими процессами является важнейшей задачей для менеджмента любой компании. Как показывает практика, качественное управление производственными и логистическими процессами позволяет значительно улучшить производительность и качество, а также снизить издержки:
-
снижение себестоимости продукции – 20-50%;
-
снижение времени выполнения заказов на 30-70%;
-
снижение запасов на 10-50%;
-
снижение ошибок при планировании на 30-60%;
-
повышение эффективности использования производственных мощностей – 30-50%;
-
сведение доли брака к возможному минимуму.
Знания и опыт консультантов IBS позволяют решать любые задачи и проблемы, связанные с управлением производственными и логистическими системами, однако среди проектов, наиболее востребованных клиентами Компании, можно выделить четыре основных блока услуг:
При реализации проектов управленческий консалтинг IBS использует собственную методологию реформирования систем управления предприятием, основанную на принципах и технологиях бережливого производства (Lean Production), Шесть сигма (Six Sigma), реинжиниринга бизнес-процессов (BPR), всеобъемлющего управления качеством (TQM), всеобъемлющего обслуживания оборудования (TPM), теории ограничений, прошедших адаптацию в российских условиях ведения бизнеса.
С целью анализа, прогнозирования и оптимизации различных экономических процессов (управленческих, производственных, транспортно-логистических, торгово-распределительных и т.д.) мы применяем экономико-математические модели.
Моделирование бизнес-процессов проводится с уровнем детализации и степенью охвата, достаточными для иллюстрации сущности выполняемых работ. В качестве инструмента описания бизнес-процессов может использоваться, например, методология компьютерного моделирования в инструментальной среде ARIS, инструмент Lean Production (Бережливое производство) – Картография потока ценности (VSM) и т.д.
| 
