Каждая компания в большей или меньшей степени сталкивается с ситуацией неопределенности, когда невозможно точно предсказать развитие событий и их последствия, а следовательно, – принять достаточно обоснованные управленческие решения. Однако грамотно выстроенная система управления рисками позволяет повысить устойчивость развития бизнеса, минимизировать потери при возникновении неконтролируемых ситуаций и сделать компанию более привлекательной для инвесторов.

Многолетний опыт консультантов IBS по выстраиванию систем управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита позволяет им предоставлять своим клиентам высокопрофессиональные независимые услуги и консультации, предлагать неординарные решения и открывать новые возможности. Команда управленческого консалтинга IBS по управлению рисками реализует проекты в следующих направлениях:

Разработка программы обеспечения стабильности бизнеса позволяет в условиях высокой неопределенности и жестких финансовых и временных ограничений точно выбрать  области приложения усилий благодаря построению карты рисков и формированию инструментов внутреннего контроля над наиболее критичными рисками.

Оценка системы внутреннего контроля предусматривает выявление и оценку на основе разработанных критериев отклонений от целевого состояния  структур, политик и процессов организации, призванных обеспечивать минимизацию рисков и достижение стратегических целей бизнеса, а также разработку рекомендаций по устранению наиболее значимых отклонений.

Создание корпоративной системы управления рисками предполагает, прежде всего,  создание рисковой модели организации, включая модель и организационную структуру системы управления рисками, профиль, паспорта и карту рисков компании с документированной методикой их формирования, а также способы реагирования на риски, обеспечивающие их контрольные процедуры и целый ряд внутренних нормативных документов.

Формирование и развитие функции «внутренний аудит» дает компании возможность вскрыть проблемы в различных подсистемах управления и оптимизировать процессы риск-менеджмента, контроля и корпоративного управления благодаря формированию эффективной службы внутреннего аудита, ее методической поддержке и автоматизации.

Аутсорсинг внутреннего аудита чаще всего бывает необходим при реализации спецпроектов по внутреннему аудиту, потребности в профессиональной подготовке сотрудников служб внутреннего аудита и ограниченности кадровых ресурсов компании.