Человеческие ресурсы в последние годы становятся важнейшим активом компании, от грамотного и целенаправленного управления которым во многом зависит успех бизнеса. Эффективная система управления персоналом обеспечивает окупаемость инвестиций и рост стоимости бизнеса, высокую управляемость, производительность труда, а также возможность привлекать и удерживать наиболее квалифицированный и мотивированный персонал.

Опыт реализации многочисленных проектов с ведущими производственными, торговыми и финансовыми корпорациями России позволяет HR-консультантам IBS предлагать своим клиентам технологичные работоспособные решения в таких областях управления персоналом, как:

Построение систем управления в области HR, охватывающее разработку стратегии и модели управления персоналом, а также оптимизацию всех основных подсистем в области HR: подбор и адаптация, обучение и развитие, компетенции и профессиональные требования, оценка и аттестация, кадровый резерв и планирование карьеры.

Мотивация и оплата труда, которая включает построение, совершенствование или экспертный анализ модели (дизайна) системы мотивации и оплаты труда, системы бонусов, системы грейдов, должностных окладов или тарифных сеток, системы бенефитов и системы управления фондом оплаты труда (ФОТ).

Оптимизация затрат на производственный персонал предусматривает оценку и повышение напряженности норм,  сокращение производственных и непроизводственных потерь рабочего времени и построение оптимальной организации труда на предприятии.

Подготовка к автоматизации HR, в рамках которой проводится оптимизация и унификация подсистем управления персоналом для работы в автоматизированной системе, подготовка методических  требований к информационной системе, формирование унифицированных справочников, а также методическое сопровождение процесса внедрения.

Сотрудничество с HR-консультантами IBS обладает рядом преимуществ, актуальность и значимость которых все более осознается руководителями HR-направлений крупного российского бизнеса. В частности:

• HR-консультанты IBS помогают заказчикам не только разработать, но и внедрить новые методики и инструменты в качестве внутренних механизмов предприятия. Главным критерием эффективности проекта при этом являются работающие в компании системы, процедуры и процессы управления.
• Знание возможностей и ограничений информационной системы позволяет консультантам IBS профессионально формулировать задачи и разрабатывать решения, не требующие специальной доработки при внедрении корпоративных информационных систем, а также проводить квалифицированную методическую подготовку к внедрению HR-модулей Oracle E-Business Suite и SAP R\3.
• При разработке решений консультанты IBS в области HR-консалтинга стремятся обеспечить соответствие HR-практики заказчика федеральному трудовому и налоговому законодательству, региональному законодательству, подзаконным актам и постановлениям правительства.
• Эксперты по HR при реализации проектов ориентируются на долгосрочное партнерство с заказчиками и берут на себя ответственность за высокое качество результатов, жизнеспособность предлагаемых решений и конфиденциальность информации о проекте и клиенте.

Такой подход к реализации проектов позволяет HR-консультантам IBS эффективно решать задачи своих клиентов в области управления персоналом, обеспечивая высокую отдачу от вложенных инвестиций.