Все больше  производственных компаний в последнее время сталкиваются с необходимостью сокращения издержек для сохранения и наращивания уровня прибыли. При этом для производственных предприятий одной из важных статей экономии нередко является производственный персонал.

Опыт HR-консультантов IBS в области нормирования и оптимизации численности персонала показывает, что по соотношению трудоемкости и экономического эффекта оптимальными являются следующие инструменты сокращения затрат на производственный персонал:

• Анализ трудоемкости производственной программы и возможности ее «выравнивания»; анализ напряженности норм
• Сокращение объемов привлечения дополнительных ресурсов (работа в сверхурочное время, «работа в праздничные и выходные дни)
• Сокращение непроизводственных потерь рабочего времени:

  • сокращение «потерь рабочего времени по вине работника» (отпуская, отсутствие по причине временной нетрудоспособности);
  • сокращение «потерь рабочего времени по согласованию сторон»
• Сокращение производственных потерь рабочего времени:

  • анализ деятельности ремонтных служб;
  • анализ графиков работы, получаемого кумулятивного эффекта
• Оптимизация налогообложения затрат на персонал

Результатом таких работ в сотрудничестве с экспертами IBS, как правило,  является сокращение затрат на производственный персонал не менее чем на 10-15% за счет:

• Сокращения численности производственного персонала
• Оптимизации затрат на работу в сверхнормативное время
• Уменьшения времени простоев оборудования

Подробное изложение методик проведения соответствующего анализа и его результатов в соответствии с проектным опытом консультантов IBS можно услышать на открытых семинарах «Управление затратами на производственный персонал», регулярно организуемых практикой HR-консалтинга.

Смотрите также:
Организация трудового процесса
Оценка и повышение напряженности норм
Минимизация потерь рабочего времени