Система внутреннего контроля – это совокупность организационных структур, политик, процедур и действий сотрудников организации, направленных на минимизацию рисков и обеспечение достижения ее целей.

Результаты оценки системы внутреннего контроля позволяют менеджменту и собственникам бизнеса:

• получить структурированное понимание того, в какой степени они могут быть уверены в способности организации достигать стоящие перед ней цели;
• обоснованно определить направления и задачи необходимых изменений в бизнес-процессах и инфраструктуре организации;
• создать основу для внедрения лучшей практики в области внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления.

Проведение оценки системы внутреннего контроля необходимо:

• при принятии решений о начале любых проектов по изменению процессов управления (внедрение новых информационных технологий, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов,  изменение учетных систем, реорганизация структуры и т.д);
• как начальный этап деятельности по обеспечению надежности и эффективности системы внутреннего контроля (в том числе, с целью соответствия требованиям регулирующих органов зарубежных и российских финансовых рынков и повышения привлекательности бизнеса для  инвесторов)

В ходе оценки системы внутреннего контроля выполняются следующие работы:

• На первом этапе разрабатывается структура (модель) системы внутреннего контроля (далее – СВК) организации и определяются критерии для оценки надежности и эффективности ее элементов. Структура СВК и критерии оценки основываются на принятых в мировой практике стандартах в области внутреннего контроля и учитывают специфику организации.
• На втором этапе осуществляется сбор и обработка информации о текущем состоянии СВК, в том числе с использованием применяемых во внутреннем аудите методов, таких как интервью с сотрудниками компании, изучение внутренних документов, анализ достигнутых результатов, изучение бизнес-процессов. Ключевым  элементом этапа является проведение идентификации, оценки и приоретизации рисков организации.
• На заключительном этапе проводится оценка полученной информации на предмет соответствия элементов СВК установленным критериям, и разрабатываются рекомендации по повышению их надежности и эффективности.

В результате проекта по созданию системы внутреннего контроля управленческие консультанты IBS предоставляют клиенту:

• подробный отчет о степени надежности системы внутреннего контроля и ее соответствия  принятым в деловой практике стандартам;
• программу развития системы внутреннего контроля, содержащую рекомендации  по повышению ее надежности и эффективности.

При необходимости также может быть разработана корпоративная Политика в области внутреннего контроля и проведены мероприятия для  ее внедрения во внутреннюю среду организации.