Построение в компании корпоративной системы управлении рисками предполагает, прежде всего,  создание рисковой модели организации и формализацию непрерывного общекорпоративного процесса управления рисками.

Корпоративная система управления рисками позволяет:

• Обеспечить приемлемый для компании (подразделения, процесса) уровень риска
• Выявлять угрозы реализации стратегии компании и достижения целей бизнес-процессов и информировать о них высшее руководство и собственников бизнеса
• Повысить уровень корпоративного управления, качество принимаемых решений и эффективность использования ресурсов
• Обеспечить уверенность высшего руководства и собственников бизнеса в надежности и стабильности методов ведения бизнеса
• Повысить стоимость бизнеса и его инвестиционную привлекательность

В рамках  проекта по построению корпоративной системы управления рисками консультанты IBS предоставляют своим клиентам следующие результаты работ:

• Модель корпоративной системы управления рисками, включающей общую конфигурацию системы, общую схему управления рисками, принципы организационно-функциональной структуры и информационного обмена. Модель строится с учетом требований регуляторов и стратегии развития компании.
• Профиль рисков компании, паспорта рисков и карта рисков компании, включающие:
  • идентификацию и классификацию существующих рисков компании;
  • определение уровня толерантности к риску;
  • качественную и количественную оценки рисков;
  • разработку ключевых индикаторов риска;
  • выявление способов реагирования на риск и обеспечивающих их контрольных процедур и оценку их эффективности;
  • выявление дополнительных способов реагирования на риск и др.
• Организационную структуру корпоративной системы управления рисками, интегрированную в комплексную систему управления компанией
• Документированную методику формирования профиля и карты рисков компании, а также методики управления рисками по отдельным группам рисков
• Внутренние нормативные документы, включающие порядок взаимодействия подразделений и органов управления компании в процессе управления рисками:
  • Политику управления рисками
  • Стандарт по управлению рисками
  • Регламент(ы) процесса управления рисками
  • Положение о службе управления рисками
  • План внедрения корпоративной системы управления рискам.

При необходимости в ходе построения корпоративной системы управления рисками консультанты IBS также могут проводить описания бизнес-процессов и модели бизнеса «как есть», а также обучение менеджмента компании подходам и методикам, необходимым для грамотного использования системы управления рисками.

Для информационной поддержки функционирования корпоративной системы управления рисками проводится выбор программного продукта для целей автоматизации процесса управления рисками и его доработка (настройка) под специфику и потребности организации.