Сегодняшняя ситуация нестабильности и кризиса вынуждает компании активно анализировать собственные бизнес-процессы, искать скрытые ресурсы и возможности для экономии и развития. Для кого-то контроль издержек означает оздоровление и возврат управляемости бизнеса, для кого-то является важнейшим условием выживания. Однако в обоих случаях  на первом плане оказываются вопросы, связанные с обеспечением текущей стабильности.

Основываясь на своем опыте и понимании ситуации, управленческие консультанты IBS разработали ряд продуктов, направленных на поддержание стабильности бизнеса своих клиентов в период кризиса. Все предлагаемые нами решения отличают крайне сжатые сроки реализации проекта и получения ощутимого эффекта, а также минимальный уровень затрат на оплату услуг консультантов.

Разработка программы обеспечения стабильности бизнеса предусматривает проведение экспресс-аудита системы управления компанией с фокусом на управление рисками. По результатам анализа формируется карта рисков, предлагаются инструменты внутреннего контроля над наиболее значимыми рисками, и готовится «антикризисный сценарий» по устранению неуправляемых рисков в наиболее критичных областях.

Оперативное планирование денежных средств дает возможность прогнозировать кассовые разрывы и предотвращать их возникновение за счет синхронизации поступлений и расходования денежных средств. Основным результатом проекта является оптимизированный кассовый план, увязанный с системой осуществления платежей.

Управление оборотными средствами позволяет предотвращать вымывание или замораживание оборотных средств за счет выделения целевых фондов на формирование оборотных средств, оплату текущих затрат и прибыли и амортизации с жесткими условиями кросс-финансирования между ними, а также финансирования закупок, исходя из уровня оборачиваемости.

Организация трудового процесса с использованием инструментов оптимизации рабочих графиков, планирования загрузки и создания мобильных подразделений дает возможность обосновать необходимую численность и без потери эффективности высвободить до 20% персонала.

Минимизация потерь рабочего времени предусматривает сокращение затрат на оплату сверхурочной работы, фиктивных больничных, работы в выходные, а также других производственных и непроизводственных расходов, часто связанных с неэффективной организацией и учетом рабочего времени.

Оценка и повышение напряженности норм выработки и численности позволяет работодателю обеспечить производство заданного объема продукции меньшим числом сотрудников без ущерба для качества полученного результата. Различные инструменты и методики, применяемые в данном продукте, в частности, позволяют высвободить до 15% рабочего и до 15% управленческого персонала.

Практическое обучение технологиям развития производственных систем на экспресс-обследовании предприятия ориентировано на предоставление клиентам, испытывающим недостаток квалифицированных специалистов в области операционного менеджмента, возможности оптимизировать затраты на использование материалов, оборудования и производственных помещений, минимизировав затраты на консалтинг.