Успех производственных компаний в значительной степени зависит от эффективности процесса разработки, использования и усовершенствования производственных систем. Проблемы в области производственного планирования, управления производственными мощностями и организации работ выливаются для компании в значительные финансовые и временные затраты, мешая достижению главной цели управления производством – получению продукта с минимальной себестоимостью и заданным качеством.

Управленческие консультанты IBS обладают уникальным опытом оптимизации системы управления производственными системами и ее отдельных элементов и процессов. Наибольшая экспертиза накоплена нами в таких областях, как:

Управление материальными и информационными потоками, предусматривающее оптимизацию процессов производства, расстановки рабочих мест и оборудования,  устранение потерь, организацию системы поставок и хранения комплектующих, управление закупками, запасами и транспортом,  оптимизацию планирования и диспетчиризация производства, а также выстраивание логистики хранения и распределения готовой продукции.

Обслуживание и ремонт оборудования, направленные на оптимизацию взаимодействия служб производства, ремонта и МТО, стимулирование заинтересованности персонала в безаварийной работе оборудования, организацию сбора качественной и своевременной информации о состоянии оборудования, а также эффективное внедрение систем автономного и планового обслуживания, сконцентрированного совершенствования и управления качеством и экологической безопасностью.

Оптимизация процесса переналадки, которая позволяет  существенно сократить производственные простои и повысить гибкость производственного процесса по переналадке оборудования на другую номенклатуру изделий за счет разделения действий по внутренней (на отключенном оборудовании) и внешней (на работающем оборудовании) наладке, разумной минимизации операций по внутренней наладке и упрощения всех возможных аспектов операции переналадки.

Управление капитальным строительством, включая, в частности, закрепление зон ответственности, синхронизацию графиков работ, внедрение процессной системы управления для полного цикла строительства объекта, вывод на аутсорсинг сервиса по управлению капитальным строительством, а также формулирование требований к информационной и регламентной поддержке.

Экологический менеджмент в части управления эколого-экономическими рисками, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов  в области экологии, а также обеспечения эффективного внутреннего и внешнего взаимодействия компании по экологическим вопросам.

Создание системы непрерывного совершенствования, направленной на минимизацию временных, финансовых и производственных потерь в результате перепроизводства товаров, хранения материалов, деталей и полуфабрикатов между производственными стадиями, ненужной транспортировки материалов и перемещения людей, излишних этапов обработки, производства дефектов и брака.

В ходе проекта управленческие консультанты IBS уделяют особое внимание обучению внедряемым технологиям и подходам как проектной команды клиента, так и иного персонала, вовлеченного в проект, а также созданию предпосылок для дальнейшей самостоятельной оптимизации системы управления производственными системами на принципах непрерывного совершенствования.

Кроме того, в случае возникновения у клиента необходимости в частичной или комплексной автоматизации производственных систем, экспертиза управленческого консалтинга IBS позволяет  существенно повысить эффективность внедрения за счет грамотной разработки технико-экономических обоснований и требований к информационной системе.

Высокая эффективность сотрудничества с компанией IBS в области оптимизации бизнес-процессов по управлению производственными системами доказывает наша проектная практика, в соответствии с которой экономический эффект от рекомендаций кратно превышает стоимость услуг консультантов, а затраты на проект окупаются в течение 2-6 месяцев с момента внедрения их в практику.