Сегодня руководителей российских предприятий уже не надо убеждать в том, что существенного повышения эффективности можно достичь посредством реструктуризации бизнес-процессов. Но трансформация схемы операций компании требует изменения годами сложившихся привычек и определенного перераспределения полномочий. Это неизбежно вызывает стресс и  сопротивление сотрудников, поэтому начинать масштабные реформы следует после того, как исчерпаны все возможности достижения быстрого точечного реформирования, приносящего максимальный экономический эффект при минимальных затратах.

Опыт консультантов IBS показывает, что потенциал такого экспресс-реформирования достаточно высок практически на каждом крупном предприятии России. Раскрыть и реализовать этот потенциал в области операционного управления позволяют экспресс-проекты, включающие в себя следующие работы:

• Выбор и обучение рабочей группы проекта современным принципам и технологиям повышения операционной эффективности (новым способам выполнения работ, принципам управления изменениями)
• Выявление потенциала повышения операционной эффективности, включая:
  • выявление проблемных зон и возможности их усовершенствования;
  • предложение новых способов работы;
  • перепроектирование ряда фрагментов регулярных бизнес-процессов.
• Разработка эскиза системы управления Предприятия:
  • корректировка видения системы управления;
  • разработка целевой модели критичных бизнес-процессов, обеспечивающей реализацию выявленного потенциала;
  • разработка эскиза организационно-функциональной структуры управления, включающей распределение полномочий и ответственности.
• Разработка плана мероприятий для реализации предложенных реформ, позволяющего в сжатые сроки получить существенный эффект.
• Внедрение части мероприятий в ходе проекта.

В результате реализации проекта по проектированию и частичной реализации экспресс-реформ в области операционного управления, наши клиенты получают:

• Ранжированный по значимости список выявленных проблем в системе управления производством с оценкой потенциала повышения эффективности
• Эскиз системы управления производством
• Упорядоченный по значимости и логически увязанный перечень мероприятий по реформированию системы управления производством Предприятия
• Обученную и подготовленную к проведению реформ команду специалистов
• Создание предпосылок для развертывания системы непрерывного пошагового улучшения операций и процессов (Кайдзен)

Наряду с предложениями по экспресс-реформированию системы операционного менеджмента в целом, консультанты IBS готовы также реализовать более узконаправленные экспресс-проекты в таких областях, как:

• управление производством;
• управление обслуживанием и ремонтом оборудования;
• управление товарными потоками;
• управление инвестиционно-строительной деятельностью;
• другие области управления производственными системами.