IBS
Об IBS
Пресс-центр
Решения
Отрасли
Проекты
Карьера
Инвесторам

Управленческий консалтинг
Бизнес-приложения
ИТ-инфраструктура
Сервис и ИТ-аутсорсинг
Поддержка стабильности бизнеса
Разработка ПО

История успеха

Росатом
Единая отраслевая система нормативно-справочной информации, 2011г.

Управление цепочками поставок
www.ibs.ru  |  Решения  |  Управленческий консалтинг  |  Управление производственными системами и цепочками поставок  |  Управление цепочками поставок

Оптимизация управления цепочками поставок является одной из важнейших задач для любой производственной компании. Практика показывает, что качественное управление логистическими процессами позволяет на 30-70% снизить затраты времени на выполнение заказа, добиться десяти-пятнадцати процентного снижения запасов, а также в половину уменьшить количество ошибок при прогнозировании.

Консультанты IBS имеют опыт решения большинства задач, связанных с управлением цепочками поставок, в том числе таких, как:

  • Оптимизация системы управления сбытом и распределением, которая позволяет сократить время выполнения заказа  и снизить потребность в оборотных средствах, в том числе за счет перераспределения функций между компанией, ее клиентами и поставщиками логистических услуг, а также синхронизации планов продаж и производства, оптимизации транспортной и складской логистики.
  • Оптимизация системы управления материально-техническим обеспечением, направленная на повышение прозрачности существующих закупочных процедур, оптимизацию работы с поставщиками, включая создание системы аттестации поставщиков; классификацию номенклатуры закупок и запасов с последующей оптимизацией соответствующих процессов снабжения, а также решение других задач в области МТО.
  • Создание Компании – Логистического оператора, позволяющее централизовать разрозненные материальные потоки и обслуживающие производственные мощности, создав «под ключ» полноценного оператора по грузоперевозкам, таможенным и складским услугам.
  • Создание оптимальной модели потребления транспортных услуг, в рамках которой решаются задачи, связанные с планированием, оценкой, контролем качества и учетом транспортных услуг,  ценообразованием, маршрутизацией и распределением транспортных ресурсов, взаимодействием с подрядчиками и регламентацией потребления транспортных услуг.

Оптимизацию любой логистической подсистемы консультанты IBS проводят с учётом её взаимосвязей в системе управления, применяя  для анализа, прогнозирования и оптимизации процессов (управленческих, производственных, транспортно-логистических, торгово-распределительных и т.д.) экономико-математические модели.


Управленческий консалтинг
Бизнес приложения ИТ инфраструктура Сервис и аутсорсинг
Подсайты IBS
Подписка на Вестник IBS
 Designed by AIC Media Solutions
english version  |   карта сайта  |   обратная связь
© IBS, 2012.
Все права защищены.