Во всех компаниях прошли сокращения персонала, в том числе массовые. Как правило, проводились они жестким административным путем – по критериям, никак не связанным с требованиями производства. К чему это приводит? К сильной демотивации оставшихся сотрудников и угрозе потери уникальных специалистов.

Кризис продолжается, и компании планируют новый виток увольнений. Опыт и умения HR-специалистов IBS позволят провести его грамотно, тщательно анализируя все возможности.

Комплекс предлагаемых мер по сокращению издержек и эффективному управления затратами на персонал может снизить затраты на фонд оплаты труда на 30%.

Решения представляет руководитель HR-практики IBS Елена Данилова.

Скачать видеоролик (62MB)

Организация трудового процесса с использованием инструментов оптимизации рабочих графиков, планирования загрузки и создания мобильных подразделений дает возможность обосновать необходимую численность и без потери эффективности высвободить до 20% персонала.

Минимизация потерь рабочего времени предусматривает сокращение затрат на оплату сверхурочной работы, фиктивных больничных, работы в выходные, а также других производственных и непроизводственных расходов, часто связанных с неэффективной организацией и учетом рабочего времени.

Оценка и повышение напряженности норм выработки и численности позволяет работодателю обеспечить производство заданного объема продукции меньшим числом сотрудников без ущерба для качества полученного результата. Различные инструменты и методики, применяемые в данном продукте, в частности, позволяют высвободить до 15% рабочего и до 15% управленческого персонала.