IBS
Об IBS
Пресс-центр
Решения
Отрасли
Проекты
Карьера
Инвесторам

Управленческий консалтинг
Бизнес-приложения
ИТ-инфраструктура
Сервис и ИТ-аутсорсинг
Поддержка стабильности бизнеса
Разработка ПО

История успеха

Росатом
Единая отраслевая система нормативно-справочной информации, 2011г.

Разработка программы обеспечения стабильности бизнеса
www.ibs.ru  |  Решения  |  Поддержка стабильности бизнеса  |  Разработка программы обеспечения стабильности бизнеса

Попадая в ситуацию кризиса, компания всегда стремится  по возможности минимизировать его воздействие. Для этого необходимо в короткие сроки оптимизировать затраты, численность персонала, закрыть неликвидные бесперспективные направления и проекты, обеспечить бюджетный контроль и управление задолженностью. Задач много, однако, в условиях высокой неопределенности и жестких финансовых и временных ограничений важно точно выбрать  области приложения усилий, которые дадут максимальный эффект. Для этого как нельзя лучше подходят инструменты управления рисками.

Управленческие консультанты IBS предлагают начать системную деятельность по обеспечению стабильности бизнеса с экспресс-аудита системы управления с фокусом на риск-менеджмент. Результатом такого проекта станет построение карты рисков, которая позволяет:

  • выделить наиболее затратные и угрожающие стабильности бизнеса области;
  • ранжировать риски в этих областях по критичности, возможному урону и вероятности наступления;
  • построить сценарии развития событий и оценить их критичность для компании;
  • определить индикаторы рисков и способы нивелирования и реагирования.

Следующим этапом работ по обеспечению стабильности бизнеса может стать формирование инструментов внутреннего контроля над наиболее критичными рисками:

  • проверка критичных для бизнеса подсистем управления на готовность к реагированию на возникающие угрозы;
  • выделение неуправляемых рисков и процессов (или их элементов), не создающих стоимости;
  • детализация системы индикаторов рисков.

Даже на крупном предприятии с помощью 2-3 профессиональных консультантов можно получить комплексный результат за 6-8 недель. При этом речь идет не об интуитивных набросках, а об обширном системном анализе, позволяющем принимать достаточно обоснованные управленческие решения.

После того, как все необходимые управленческие решения приняты, можно сосредоточиться на подготовке «антикризисного сценария», то есть фактически среднесрочной (а при необходимости и долгосрочной) программы изменений для устранения неуправляемых рисков в наиболее критичных областях.


Управленческий консалтинг
Бизнес приложения ИТ инфраструктура Сервис и аутсорсинг
Подсайты IBS
Подписка на Вестник IBS
 Designed by AIC Media Solutions
english version  |   карта сайта  |   обратная связь
© IBS, 2012.
Все права защищены.