2008 год принес большинству компаний в России и мире существенные изменения внешних условий хозяйствования:  малодоступность заимствований, государственные инициативы по поддержке национальных экономик, перераспределение собственности. Одних сложившаяся ситуация поставила на грань выживания, другим открыла новые незапланированные возможности по расширению бизнеса.  И те и другие оказались на пороге изменений.

Для того чтобы остаться эффективными, способными преодолевать возникающие трудности и своевременно реагировать на внешние и внутренние перемены, компаниям предстоит оптимизировать многие аспекты своей деятельности, в том числе, в области корпоративного развития.

Опираясь на опыт реализации десятков проектов, консультанты по стратегическому и организационному развитию IBS предлагают своим клиентам широкий спектр услуг в таких направлениях, как:

Разработка стратегии развития компании, предусматривающая оценку перспектив развития рынков и индустрий,  SWOT анализ, позиционирование и стратегию действий компании на рынке и в отрасли, а также стратегию развития системы управления компании как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельного бизнеса

Построение системы управления, включающее в себя оценку эффективности системы управления, формирование организационно-функциональной модели холдинга, разработку структуры бизнес-единиц, проектирование и регламентацию бизнес-процессов и формирование комплексной программы внедрения изменений

Разработка системы управления на основе KPI’s, в рамках которой проводятся работы по формированию дерева целей бизнеса, выделению ключевых показателей эффективности деятельности и разработке модели расчета показателей и их пороговых значений

Построение системы управления проектами, охватывающее задачи по формированию политики и корпоративной методики управления проектами, разработке корпоративного стандарта управления проектами, созданию автоматизированного комплекса управления проектами и формированию «Проектных офисов»

Формирование системы управления качеством, ориентированное на подготовку системы управления  к сертификации, формирование политики и целей в области качества, моделирование процессов и разработку регламентных документов,  а также внедрение специализированного программного обеспечения

Одной из важнейших отличительных особенностей управленческого консалтинга IBS является концентрация в рамках одной компании разносторонней экспертизы, обеспечивающей качество и преемственность решений на всех уровнях детализации, начиная с бизнес-стратегии и заканчивая методическим сопровождением внедрения корпоративной информационной системы.