Какие виды бизнеса развивать? На каких направлениях сконцентрировать ограниченные ресурсы развития?Какую модель управления строить? Четкие, непротиворечивые и дальновидные ответы на эти и другие вопросы из области стратегического управления дают возможность менеджерам компании не запутаться в бесконечных вариантах выбора и конфликтах интересов, а эффективно договариваться о приоритетах при распределении ресурсов и принимать обоснованные решения на самых различных уровнях управления.

В распоряжении современных компаний имеются десятки и даже сотни управленческих и информационных инструментов, способных дать ощутимые преимущества перед конкурентами. Однако внедрение многих изменений особенно в крупных холдингах требует значительных финансовых вложений и длится не менее года, в то время как текущая ситуация может достаточно быстро меняться. Отважиться на масштабные изменения и довести их до логического завершения также позволяет грамотно разработанная стратегия развития.

Стремясь комплексно подходить к решению задач своих клиентов, компания IBS развивает направление стратегического и бизнес-консалтинга. Консультанты IBS в области стратегического управления обладают значительным опытом реализации проектов в таких областях, как:

• Разработка корпоративной стратегии Группы компаний, включая SWOT анализ, оценку перспектив развития рынков и индустрий, формулировку стратегических корпоративных целей и формирование портфеля бизнесов
• Формирование бизнес-стратегии компании, в том числе целей, позиционирования и стратегии действий компании на рынке и в отрасли, а также стратегии развития системы управления
• Разработка (оценка) инвестиционного бизнес-плана, охватывающего цели и организацию бизнеса,  его позиционирование на рынке, финансовое планирование и финансовую модель бизнеса, план мероприятий по реализации бизнес-плана

Кроме определения основных направлений развития бизнеса во внешней среде и ориентиров внутренних преобразований, разработанная IBS стратегия развития позволяет также:

• сформировать иерархию целей для бизнес-единиц, уровней управления, структурных подразделений;
• закрепить единое понимание миссии и целей компании у менеджеров всех уровней управления;
• разработать адекватную целям развития и масштабам бизнеса функциональную и финансовую структуры;
• создать обоснованную систему оценки инвестиционных проектов;
• Повысить инвестиционную привлекательность компании.

В своей работе бизнес-консультанты IBS используют такие инструменты разработки стратегии развития и инвестиционного планирования, как Модель М.Портера, матрица McKinsey, матрица ADL/LC, SWOT-анализ внутренней и внешней среды компании, а также оценка прогноза спроса и уровня цен продукции.

Результатами сотрудничества с компанией IBS по разработке стратегии развития, в частности, становятся:

• Стратегические альтернативы развития бизнеса, их финансовые модели и оценка перспектив применения
• Структура промышленных активов в продуктовом и/или функциональном разрезе
• Планы, интегрированные по горизонтам планирования
• Предложения по направлениям реструктуризации активов и оптимизации мощностей
• Перечень перспективных направлений инвестиций

Консультанты IBS реализуют проекты по разработке стратегии развития компании как в рамках комплексных бизнес-проектов, предворяющих внедрение корпоративной информационной системы, так и в качестве самостоятельных проектов.