Не секрет, что успех любого бизнеса неразрывно связан с управлением финансами. Прозрачность, сбалансированный учет, качественное планирование и бюджетный контроль повышают управляемость бизнеса, его привлекательность для инвесторов, а также уровень доверия к менеджменту.

Консультанты по финансовому управлению IBS зарекомендовали себя на рынке как грамотные и успешные специалисты в таких направлениях, как:

Совершенствование финансовой функции, включая построение стратегической карты и целевой организационно-функциональной структуры финансово-экономического блока, а также выделение центров компетенций и функции внутреннего контроля.

Разработка системы планирования и бюджетирования, предусматривающая разработку финансовой структуры компании и бюджетной модели, регламентацию бюджетного процесса и методическое сопровождение перехода на новую систему бюджетирования.

Управление финансовыми потоками и обязательствами, в рамках которого формируется методология среднесрочного и оперативного планирования денежных средств, методика осуществления платежей, система управления оборотными средствами,  разрабатываются инструменты оперативного бюджетного контроля, определяется порядок учета и контроля договоров.

Совершенствование бухгалтерского, налогового и управленческого учета, включая разработку целевой учетной модели, методологических регламентов и процедур, стандартов бухгалтерского, налогового и управленческого учета, формирование реестра хозяйственных операций.

Оптимизация системы отчетности, в том числе создание системы управленческой отчетности, разработку методики консолидации управленческой отчетности, формирование системы налоговых регистров и регистров по ПБУ 18/2.

Решения в области МСФО, в том числе разработка системы трансформации и консолидации отчетности в соответствии с требованиями МСФО,  совершенствование и унификация корпоративной методологии учета (подготовки отчетности) по МСФО, разработка методологии сокращения сроков формирования отчетности по МСФО («Fast close»).

Однако в наше время, когда финансовое управление компанией неразрывно связано с информационными технологиями, быть просто профессиональными управленческими консультантами уже не достаточно. Самые грамотные и работоспособные методические решения не применимы, если они не могут быть реализованы в конкретной информационной системе. Поэтому успешный опыт консультантов IBS по созданию методических решений под все основные промышленные информационные системы (SAP, Oracle, Cognos, 1C и др.) и отработанное взаимодействие с техническими специалистами высоко ценятся на рынке.

Комплексно рассматривая задачу создания учетной или бюджетной системы компании-клиента, консультанты по финансовому управлению IBS неизменно рассматривают две составляющие решения: методическую и техническую. При этом применение каждого вида экспертизы отдельно сопряжено с риском снижения качества конечного результата.

Так, попытка создания методических баз и решения всех методических вопросов до выбора автоматизированной системы без учета ее специфики, часто приводит к тому, что в итоге создаются нереализуемые в системе решения, которые «кладутся на полку» или претерпевают существенную переработку. Между тем, разработка и согласование таких документов в крупных холдингах может занять годы и отвлечь на себя значительные ресурсы. В итоге внедрение системы затягивается, снижая мотивацию персонала на достижение поставленных бизнес целей.

Внедрение типового или «готового» автоматизированного решения с адаптацией к специфике и задачам конкретной компании по ходу проекта, как правило, сравнимо с бомбой замедленного действия. Несовместимость некоторых заложенных в системе методических решений с бизнесом компании, как правило, обнаруживается на этапе, когда в проект уже вложены огромные средства и вносимые изменения могут повлечь за собой системные сбои.

Чтобы минимизировать риски своих клиентов, консультанты IBS применяют подход, при котором на этапе определения целевого состояния системы (учетной, бюджетной и др.) одновременно применяется и методическая (разработка модели) и техническая (предложения по выбору системы) экспертиза. Далее акцент переносится на разработку методических решений (моделей, регламентов и процедур). На третьей фазе осуществляется настройка автоматизированной системы, сопровождаемая методической проработкой отдельных вопросов.

Применение такого подхода уже не раз доказало свою эффективность при разработке и внедрении различных инструментов финансового управления в крупных российских холдингах.