Финансовая функция – это совокупность целей, компетенций, процедур и систем компании, которая призвана решать задачу оптимальной организации финансово-экономического управления бизнесом и эффективного использования ресурсов. Грамотно организованная финансовая функция позволяет компании своевременно реагировать на изменения рынка и бизнеса.

Как правило, под оптимально выстроенной финансовой функцией понимается такая организация работы финансового блока компании, при которой:

• Определены цели и задачи финансового блока, роль финансового директора в компании
• Организационно-функциональная структура финансового блока отвечает требованиям бизнеса
• Финансовая служба эффективно выполняет полный цикл управления финансами: планирование, учет, контроль и отчетность, в том числе, четко организована система получения информации для составления бюджета и формирования управленческих отчетов
• Четко реализуется взаимодействие финансовых служб с другими подразделениями компании
• Оптимизирован документооборот финансового блока
• Оптимизирована численность персонала финансовых служб, распределены функции сотрудников, определены мотивационные схемы и планы развития персонала

Работая в рамках консультационных проектов с десятками крупнейших российских компаний из различных областей экономики, консультанты IBS наработали значительный опыт организации эффективной системы финансово-экономического управления и готовы поделиться им со своими клиентами в рамках услуг по:

• Построению стратегической карты финансово-экономического блока
• Разработке целевой организационно-функциональной структуры финансово-экономического блока, включая структуру и функции отделов, централизацию или децентрализацию финансово-учетной функций в рамках холдинга
• Выделению центров компетенций, в том числе, выделению функции учета, планирования и контроля налоговых выплат

При необходимости к участию в проекте по совершенствованию финансовой функции могут быть привлечены эксперты из различных областей управления: HR, управление проектами, организационное развитие, стратегическое управление и др.