Сегодня финансово-экономическое планирование (бюджетирование) является одной из важнейших управленческих технологий. Грамотно выстроенная бюджетная система помогает компании спланировать оптимальное поведение в изменяющихся условиях: использовать хорошие возможности для инвестиций, управлять затратами и рисками, распределять ресурсы в соответствии со своими целями и приоритетами.

В большинстве крупных и средних компаний России с той или иной степенью успешности обязательно функционирует система бюджетирования. Однако жизнь не стоит на месте: бизнес расширяется, диверсифицируется, предприятия объединяются в холдинги, меняют своих владельцев, стартуют проекты внедрения корпоративных информационных систем. Все это требует актуализации существующей бюджетной системы под новые задачи или даже разработки и внедрения новой системы бюджетирования.

Значительный опыт разработки систем бюджетирования для крупных предприятий различных отраслей экономики, в том числе, в целях последующей автоматизации финансового блока компании, позволяет консультантам IBS гарантировать своим клиентам высококвалифицированные услуги по:

• Разработке концепции целевой бюджетной модели, отражающей основные положения бюджетирования
• Разработке финансовой структуры, в том числе, выделение центров финансовой ответственности
• Формированию модели бюджетного управления, включая подготовку альбома бюджетных форм и создание подмодели бюджетной консолидации
• Подготовке регламента бюджетного процесса, предусматривающего распределение ответственности за формирование бюджетных показателей

При этом в ходе проекта специалисты IBS, как правило, рекомендуют и помогают своим клиентам:

• Выделить в составе Компании центры ответственности (сегменты организационной структуры предприятия) и наделить их полномочиями по управлению ресурсами, принятию самостоятельных решений
• Осуществлять планирование коммерческой, производственной и инвестиционно-финансовой деятельности Компании
• Формировать несколько альтернативных сценариев развития Компании
• Формировать годовые планы в разрезе подразделений с ежеквартальной и месячной актуализацией
• Осуществлять контроль исполнения планов и бюджетов на основе данных оперативного и бухгалтерского учета с выявлением причин отклонений и ответственных лиц
• Прогнозировать результаты деятельности компании в среднесрочной перспективе при изменении факторов внутренней и внешней среды

Важным этапом проекта по постановке системы бюджетирования является внедрение разработанного решения в повседневную практику управления, для чего проводятся семинары, и осуществляется авторский надзор за переходом на новую систему. Кроме того, нередко может потребоваться адаптация системы учета компании к требованиям бюджетирования. В этом случае в рамках разработки основных элементов финансового планирования консультантами IBS определяются требования к методологии учета и управленческой (корпоративной) отчетности.

Также частью проекта либо отдельным взаимосвязанным проектом может стать подготовка требований к информационным платформам, обеспечивающим процесс бюджетирования и/или авторский надзор за методической грамотностью настроек, закладываемых в информационную систему при внедрении финансового модуля.

Проекты IBS

ТАИФ
Создание системы бюджетирования для многопрофильного холдинга на платформе SAP BW

Металлоинвест
Создание системы бюджетирования на платформе SAP BW

РОЛЬФ
Создание системы бюджетного управления на платформе Cognos

МПС РФ
Адаптация общей методологии бюджетирования РАО «РЖД» к специфике деятельности железных дорог

Алтайэнерго
Разработка методологии бюджетирования энергокомпании в соответствии с требованиями Бизнес-плана АО Энерго

Иркутскэнерго
Разработка методологии бюджетирования и формирования управленческой отчетности энергокомпании

Самара Телеком
Разработка методологии бюджетирования телекоммуникационной компании.

Лукойл - Западная Сибирь
Совершенствование процесса финансового планирования нефтедобывающей компании

Межрегионгаз
Разработка методологии бюджетирования газообеспечивающей компании