Управленческая отчетность сегодня – это важнейший инструмент внутреннего контроля и оценки деятельности компании. Для принятия своевременных и точных решений, разумного использования ресурсов руководителям необходима исчерпывающая, достоверная и оперативная информация о состоянии бизнеса. При этом данные должны быть разумно обобщены и представлены в удобных для анализа форматах и разрезах.

Если речь идет о холдинге, то на первый план, как правило, выходят вопросы, связанные с консолидацией. Партнеры, собственники, инвесторы требуют единой прозрачной отчетности, отражающей ситуацию в бизнесе в целом и позволяющей выделить тенденции и тренды его развития. Однако принципиальные различия в организации учета в различных бизнес-единицах холдинга не позволяют решить вопрос консолидации отчетности без разработки отдельной методики.

Вместе с тем, процесс разработки системы управленческой отчетности весьма трудозатратен и требует довольно специфических знаний и опыта. Не каждая даже очень крупная организация может позволить себе отвлекать на реализацию такого проекта персонал необходимой квалификации. Поэтому консультанты по финансовому управлению IBS предлагают своим клиентам содействие в решении вопросов связанных с:

• Созданием системы управленческой отчетности, включая разработку форм управленческой отчетности, порядка и регламента ее формирования
• Разработкой методики консолидации управленческой отчетности, в том числе в соответствии с требованиями МСФО, то есть созданием консолидационных форм, описанием порядка их заполнения, а также разработкой регламента формирования консолидированной отчетности по группе компаний

Реализация совместного проекта с управленческими консультантами IBS позволяет нашим клиентам:

• вести корректный учет затрат и расходов предприятия, а также анализ прибыльности различных продуктов, направлений бизнеса и подразделений;
• контролировать взаиморасчеты с поставщиками и покупателями;
• контролировать наличие, движение и состояние материальных производственных запасов и готовой продукции;
• принимать оперативные решения относительно целесообразности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• добиваться более высокой бизнес-отдачи от инвестиций во внедрение корпоративной информационной системы.