В IBS выстроена абсолютно прозрачная и эффективно функционирующая система карьерного и профессионального роста

Наши сотрудники разделяют ценности компании: Амбициозность, Новаторство, Ответственность за результат. Это помогает их успешному карьерному и профессиональному росту.

Ценность сотрудников в IBS определяется грейдами (их всего 9).  Каждому грейду соответствует определенный набор профессиональных знаний и навыков, опыта, корпоративных компетенций, а также диапазон зарплат, в рамках которого сотрудник может «расти» – до тех пор, пока не «перерастет» текущий грейд.

Ценность этой системы также заключается в том, что в ее рамках расти можно по-разному: можно вверх по административной лестнице, а можно – вширь – как профессионал, становясь гуру в своей области.

Программа адаптации новых сотрудников

IBS предлагает своим новым сотрудникам специальную программу, облегчающую процесс их адаптации в компании. В эту программу входят семинары-консультации, презентации и встречи с руководителями подразделений, где можно узнать об основных бизнес-процессах IBS, корпоративной культуре компании, социальных программах, культурных мероприятиях.

Аттестация – основной механизм ежегодного роста каждого сотрудника

Аттестация – это комплекс ежегодных организационных мероприятий в отношении каждого сотрудника компании. На аттестации анализируются и контролируются достижение поставленных на предыдущей аттестации целей и задач, ставятся цели и задачи на следующий период, определяется  уровень развития профессиональных и деловых компетенций каждого сотрудника. Результаты аттестации влияют на изменение грейда и заработной платы сотрудника.

Результаты аттестации четко показывают, что именно сотруднику нужно развивать (знания, навыки, опыт, деловые компетенции), чтобы повысить свою ценность и принести максимальную пользу для бизнеса компании.

Результатом аттестации  также является программа развития и обучения каждого сотрудника.

Индивидуальная программа развития и обучения

Индивидуальная программа обучения и развития формируется для каждого сотрудника по результатам периодической аттестации на основе поставленных в ходе нее рабочих целей.  Формы и программы повышения квалификации сотрудников могут быть различны.

На период до одного года планируется программа развития профессиональных знаний и навыков с соответствующей сертификацией (технологическое обучение), а также развития компетенций и навыков (корпоративное обучение).

Исходя из стратегических целей компании формируются целевые программы обучения Магистратура IBS с возможностью получения уникального высшего профессионального образования за счет компании и трудоустройство в компании с момента приема на программы обучения.

В компании действует проект «Высшая сертификация специалистов», задача которого – помощь сотрудникам в проведении самостоятельных научных исследований, защите кандидатских и докторских диссертационных работ. В проекте может принять участие любой сотрудник компании, получивший поддержку руководителя подразделения. Сотрудники IBS получают квалифицированные консультации, их работы оцениваются и корректируются внутренней экспертной группой, публикуются в научно-технических журналах «Системы управления и информационные технологии», «Стратегическая стабильность». Группа научного консалтинга обеспечивает связь сотрудников IBS с научной общественностью. Регулярно компания принимает участие в семинарах и конференциях, по результатам которых издаются сборники научных трудов. Поддерживаемое компанией научно-прикладное направление «Информационные бизнес системы» связано с Диссертационными советами по специальностям 08.00.13 «Математические и инструментальные методы экономики» и 05.13.10 «Управление в социальных и экономических системах» и служит повышению эффективности и качества выполнения бизнес-проектов IBS.

Схема карьерного роста (открывается в новом окне)