Разработка и внедрение унифицированной системы бухгалтерского учета

2000 - 2001
Энергетика и ЖКХ
Бизнес-решения
Клиент
«Кузбаcсэнерго»

«Кузбаcсэнерго» — одно из крупнейших предприятий Западной Сибири, производитель и поставщик электрической и тепловой энергии. IBS завершила проект по созданию унифицированной системы бухгалтерского учета для филиалов организации.

Задача

Целью разработки и внедрения унифицированной системы бухгалтерского учета ОАО «Кузбассэнерго» явилось обеспечение единого документооборота бухгалтерского учета по основным видам деятельности филиалов в автоматическом режиме. Для решения этой задачи необходимо было осуществить автоматизацию учетных операций, отражающих бизнес-процессы компании.

Работы над проектом начались осенью 2000 года. Основными факторами, повлиявшими на выбор IBS в качестве исполнителя, стали высокий уровень экспертизы, методологии и консалтинга IBS, солидный опыт специалистов IBS в области создания систем финансовой отчетности, а также опыт продуктивного сотрудничества обеих компаний.

Решение

Проект состоял из трех основных частей: разработки стандартов ведения учета, разработки типового решения и внедрения системы.

Кузбассэнерго — Разработка и внедрение унифицированной системы бухгалтерского учета

На первом этапе проекта для формирования общей методологии и требований к системе бухгалтерского учета в филиалах «Кузбассэнерго» консультанты IBS провели системно-аналитическое обследование бизнес-процессов 23 филиалов компании и существовавшей системы бухгалтерского учета.

Был разработан и утвержден проект учетной политики и план счетов, на основании которого сформированы регламенты создания и ведения бухгалтерско-финансовых справочников, формализованы процедуры бухгалтерского документооборота, формы консолидируемых данных и регламенты процесса консолидации.

С учетом особенностей ведения бухгалтерского учета разработаны методология «закрытия производства», т.е. калькулирования себестоимости и списания себестоимости на реализацию по видам деятельности и внутри вида деятельности по видам продукции, а также комплекс внутрифирменных управленческих стандартов:

  1. Учет внеоборотных активов
  2. Учет капитального строительства
  3. Учет запасов
  4. Учет расчетов с поставщиками и покупателями
  5. Учет расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами
  6. Учет денежных средств, финансовых вложений и займов
  7. Учет затрат
  8. Межфилиальные расчеты
  9. Учет фондов и резервов
  10. Учет непромгруппы

Разработанные стандарты и полный перечень хозяйственных операций явились основой для автоматизации бухгалтерских и управленческих функций, повышения достоверности и оперативности получения финансовой информации, прозрачности финансовых потоков предприятия для лиц, принимающих решения.

На втором этапе проекта был реализован цикл проекта разработки заказного решения на платформе «1С: Предприятие».

В рамках этого этапа были выполнены следующие виды работ:

Разработка и внедрение унифицированной системы бухгалтерского учета

Разработка требований к системе с учетом разработанных методических материалов

Разработка и внедрение унифицированной системы бухгалтерского учета

Разработка оригинальной конфигурации системы с подробной документацией пользователя и администратора, а также тщательное тестирование специалистами «Кузбассэнерго»

Разработка и внедрение унифицированной системы бухгалтерского учета

Тиражирование системы и опытная эксплуатация в течении месяца

На третьем этапе было осуществлено внедрение системы.

Результат

Этот проект стал первым этапом создания корпоративной информационной системы компании.

К техническим особенностям проекта относится, с одной стороны, необходимость поддержать многообразие видов деятельности предприятий, а с другой, — отражения этой деятельности в едином для всех предприятий плане счетов, соответствующего плану счетов корпоративного центра, что потребовало разработки очень гибкого и настраиваемого решения.

Организационные особенности проекта связаны с высокой степенью интеграции коллективов исполнителя и заказчика. Залогом успеха проекта явилась организация объединенной команды, включавшей, со стороны заказчика, — программистов, руководителей ИТ-подразделений, заместителя главного бухгалтера, а со стороны исполнителя — консультантов, имеющих опыт разработки тиражируемых индустриальных решений.

Наличие экспертизы в решении со стороны заказчика позволило значительно сократить затраты на массовом тиражировании, т.к. эти работы были выполнены заказчиком самостоятельно при консультационной поддержке исполнителя.

Система прошла опытную эксплуатацию и функционирует в рабочем режиме. Внедрение системы обеспечило руководство компании достоверной и оперативной информацией о хозяйственной деятельности ОАО.

Возможным направлением развития проекта является разработка системы учета затрат «Кузбассэнерго» по видам деятельности, а также разработка типового решения для подразделений, осуществляющих реализацию электроэнергии, включая расчеты с населением.

Запросить подробности

Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных.