Умный выбор меняющихся технологий

Оптимизация организационных структур и процессов

Григорий Ципес главный консультант департамента развития и консалтинга
Александр Савич бизнес-архитектор департамента развития и консалтинга

Цель оптимизации организационных структур и процессов

Основная цель работ по оптимизации бизнес-процессов и организационно-штатной структуры заключается в построении оптимальной для компании организационно-функциональной модели, соответствующей текущим и стратегическим целям развития бизнеса при соблюдении существующих ограничений.

Способность компании производить качественную продукцию/услуги напрямую зависит от того, как выстроены ее внутренние процессы (производственные, управленческие, обеспечивающие). Неправильное распределение функций, ответственности и ресурсов по процессам и подразделениям, неоптимальное информационное взаимодействие исполнителей, проблемы в организации оперативного контроля и произвольное толкование сотрудниками возложенных на них функциональных обязанностей напрямую повышают стоимость процессов и, как следствие, приводят к снижению операционной эффективности компании.

Практические результаты

В результате проведения оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры вы получите:

  • Описание и оценку текущих характеристик бизнес-процессов и организационной структуры в состоянии  «как есть» (AS-IS) – (модель архитектуры бизнес-процессов, матрицу распределения ответственности, модель организационной иерархии)
  • Классифицированный и структурированный перечень проблем и  «узких» мест бизнес-процессов и организационной структуры
  • Предложения по оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры с учетом результатов оценки их текущих характеристик и необходимости устранения выявленных проблем организационного и методологического характера
  • Целевую модель бизнес-процессов и организационной структуры (модель TO-BE)
  • Рекомендации по численности оптимизированных подразделений
  • Оценку приоритетности и последовательность мероприятий по переходу в целевое состояние
  • Необходимую организационно-методическую документацию и проекты распорядительной документации для внедрения изменений
  • Дорожную карту перехода к целевому состоянию

Наша компания разработала и успешно применяет собственную методику оптимизации бизнес-процессов и организационных структур на основе современных стандартов и «лучших практик» управления.

Профессиональная квалификация команды

В нашей команде работают профессиональные консультанты с большим опытом проведения комплексного аудита ИТ – как для организаций среднего и крупного бизнеса в различных отраслях экономики, так и для государственных организаций и органов исполнительной власти.

Левон Хачатрян

Левон Хачатрян
директор департамента развития и консалтинга

Квалификация нашей команды подтверждена сертификатами ведущих мировых профессиональных организаций.

Квалификация нашей команды подтверждена сертификатами ведущих мировых профессиональных организаций

Информационные материалы

Запросить контакты или подробности