HR-сервисы от IBS

Работайте с людьми — главной ценностью компании

Поможем отобрать людей в команду и наладить HR-процессы, чтобы вы направили свои силы на развитие бизнеса, а не на кадровое администрирование

IBS помогает сделать умный выбор меняющихся технологий

Из большого мира IT-продуктов подбирает для вас то, что действительно сработает.

В составе IBS работает HR-дивизион,
где мы собрали команду HR и IT экспертов

190 000+
сотрудников пользуются HR-сервисами от IBS
Эффективно решаем задачи оптимизации HR-процессов, массового подбора, аналитики и управления данными.
150 000+
кандидатов нанимаем в год
Мы сокращаем издержки на управление персоналом и направляем экономии на развитие HR-процессов, создающих добавленную стоимость для бизнеса.
650+
сотрудников работает в едином центре HR-сервисов
За 5 лет выстроили развитую IT-инфраструктуру — высокотехнологичный колл-центр, центр HR-сервисов, хранилище кадровых документов и задали высокие стандарты информационной безопасности и защиты персональных данных.

Три HR-сервиса для основных
задач бизнеса

RPO
Массовый подбор
сотрудников

Массовый подбор
сотрудников

Качественно подобрать людей на массовые позиции сложно. Так происходит из-за большого объема данных, которые нужно обрабатывать.

Для таких задач мы используем передовые системы коммуникаций и автоматизации — онлайн-телефония, бот-мессенджер, социальные сети.

В результате вы получаете выстроенный технологичный процесс, позволяющий эффективно управлять всеми этапами подбора, и снижаете стоимость закрытия вакансии.

HRO
Кадровый учет, делопроизводство
и расчет зарплаты

Кадровый учет, делопроизводство
и расчет зарплаты

Рутинные задачи отнимают не менее 75% времени HR-специалиста. Времени на содержательные задачи, направленные на развитие компании, не хватает.

Мы автоматизируем HR-процессы на всех этапах жизненного цикла сотрудника и выполняем их силами собственного центра HR-сервисов вместо вас.

В результате вы получаете свободное время для того, чтобы заниматься развитием талантов и человеческого капитала организации.

HRA
HR-аналитика

HR-аналитика

При исполнении HR-процессов накапливается много данных о кандидатах, сотрудниках и их работе. Этот «цифровой след» не используется в полной мере.

Мы собираем и анализируем все данные, и на их основе готовим наглядные онлайн-дашборды, отражающие текущую ситуацию в каждом HR-процессе, а также проводим глубинные тематические исследования.

В результате вы получаете удобные инструменты для построения эффективных HR-стратегий и принятия управленческих решений.

Внедрить изменения поможет
команда дивизиона HR-сервисов

Дмитрий Прохоренко
Директор дивизиона HR-сервисов
Максим Минаков
Директор программы Рекрутинговые сервисы
Михаил Карасик
Директор по продажам
Дмитрий Артамонов
Директор программы Кадровый учет и делопроизводство
Илья Товбин
Директор по работе с ключевыми заказчиками
Артем Николаев
Ведущий эксперт, Отдел HR-аналитики
Мария Прямкова
Эксперт, Отдел HR-аналитики
Андрей Харченко
Директор по информационным технологиям

Нам доверяют крупные компании

Перекресток
Пятерочка
Карусель
Метро
L'Oreal
laModa
Шереметьево
Philip Morris
dpd
МТС

Оставьте ваши контакты, чтобы мы подобрали решение для вас

Читайте наш блог, если хотите
узнать больше про цифровой HR

IBS
IBS
Republic
Neo HR
Forbes
Mediametrics
Talentcode
РБК
HBR
Computerworld
Rusbase
Ведомости
Как будет выглядеть
HR будущего (в одном из миров)

За последние пару лет мы построили технологичную инфраструктуру, которая позволяет искать и нанимать по заказу клиентов более 140 тысяч сотрудников в год, а также решать кадровые вопросы за пределами найма. Основные HR-процессы наших клиентов (среди них «Пятерочка», «Перекресток» и МТС) управляются через «фабрику HR-транзакций» IBS в Пензе. На основе этого опыта мы совместно с Republic подготовили 5 примеров того, как технологии меняют наем и управление персоналом.

HR 3.0: обзор цифровых технологий управления персоналом

Видео с выступления Тараса Полищука на Web-scale IT-conference

Рекрутер с железной хваткой: как роботы ищут и нанимают людей

Кому сегодня нужны роботы в HR? По данным исследования HeadHunter, более половины респондентов в России используют привычные инструменты для работы — MS Word и Excel. В то же время коллеги из МТС, «КДВ Групп», PepsiCo, «Ростелеком» нанимают сотрудников с помощью роботов. Мнения представителей сферы разделились — делать HR по старинке или рассчитывать на роботов и автоматизацию? Директор программ Дивизиона HR-решений IBS Максим Минаков рассказал газете РБК о перспективах ботов.

Федеральная торговая сеть «Пятерочка» организует массовый наём персонала с помощью компании IBS

Федеральная торговая сеть магазинов «Пятерочка» передала на аутсорсинг компании IBS процесс массового найма собственного линейного персонала магазинов. За год, прошедший с момента запуска проекта, благодаря переходу на промышленную аутсорсинговую модель удалось обеспечить необходимый объем найма, соответствующий бурному росту сети, снизить затраты «Пятерочки» на наём. Это первый в России коммерческий проект массового найма в подобных объемах с помощью стороннего партнера. Компания IBS стала первым провайдером подобных услуг такого масштаба в стране.

Дмитрий Прохоренко:
«Можно не любить робота Веру, но она работает эффективно»

IBS построила в Пензе самую крупную в России «HR-фабрику» по массовому подбору персонала. Более 600 сотрудников просчитывают самые дешевые способы поиска и отбора кандидатов, обзванивают претендентов и передают их компаниям-заказчикам. О том, как устроен рекрутинговый конвейер и как айтишники меняют систему работы с персоналом в России, Дмитрий Прохоренко рассказал в интервью Republic

Сергей Мацоцкий: «Откуда мы знаем, каких сотрудников нанимать, а каких — нет?»

Можно ли доверить работу рекрутинговых агентств информационным технологиям? «Выбора нет. Это уже происходит», — утверждает председатель правления компании IBS Сергей Мацоцкий. В новой реальности специалисты по подбору персонала теряют смысл — вместе с рынком. Уже через три года, убежден Мацоцкий, цифровизация услуг массового рекрутмента станет обыденным явлением, по сути, корпоративным стандартом любой успешной организации с большим количеством сотрудников.

HR 3.0: digital-тренды 2017 года

Главные тезисы выступления Тараса Полищука на конференции «Управление персоналом в розничной торговле»

Бег с препятствиями: история развития индустрии HR-технологий в России

Что мешает российским компаниям внедрять HR-технологии и как преодолеть барьеры? Читайте в статье Тараса Полищука «Бег с препятствиями: история развития индустрии HR-технологий в России» в журнале Forbes.

«Хороший HR не обязательно должен быть дорогим». Интервью с Дмитрием Прохоренко на Mediametrics

Дмитрий Прохоренко, директор дивизиона HR-аутсорсинга в IBS, рассказал Mediametrics о том, какая доля трудозатрат в HR уходит на рутинные процессы и как повысить эффективность управления кадровой функцией с помощью цифровых технологий.

Комментарии Сергея Мацоцкого
к результатам исследования
HUMAN CAPITAL INDEX

«Многие менеджеры считают, что HR — это не про цифры и процессы, а про магию». Сергей Мацоцкий прокомментировал уровень автоматизации HR в России по результатам исследования Human Capital Index 2016.

Наем в цифровом формате

Управление талантами, поведенческий анализ, Big Data — новые технологии все более востребованы в HR-менеджменте.
Российские компании наращивают использование digital-инструментов даже в условиях стагнирующего рынка.

Как меняются требования к HR стратегии крупных компаний на меняющемся рынке?

Комментарий Максима Минакова, директора программы дивизиона HR-решений IBS, для Газеты РБК на тему «Антикризисные кадровые стратегии на меняющемся рынке».

Наши люди способны придумывать новые бизнес-модели и технологии

В эпоху цифровой экономики трансформация бизнеса неизбежна. Председатель правления компании IBS Сергей Мацоцкий рассказал о том, как новые технологии изменят работу отдельных компаний и целых отраслей в России и какие бизнес-модели приходят на смену старым.

HR на пороге цифровой трансформации

Цифровая трансформация вплотную подбирается к самой недоавтоматизированной области управления — кадровому менеджменту.

Большие данные перевернули индустрию HR

Используя большие данные, роботы решат, кого нанимать на работу, а кого не стоит допускать к собеседованию. Сценарий фантастического фильма? Нет, скорое будущее!

Кто боится роботов

Многие сотрудники опасаются потерять работу из-за внедрения информационных систем и автоматических устройств.

Электронный кадровик

За неделю работы электронный бот «Связного», работающий в приложении Telegram, отобрал около 100 кандидатов из 800 в менеджеры по продажам и еще 20 кандидатов в программисты, рассказывает начальник отдела подбора и адаптации персонала «Связного» Марина Таран. В режиме онлайн он задавал кандидатам заранее подготовленные компанией 7-9 вопросов и проводил первичный отбор, оценивая базовые компетенции соискателей.

Кадровики хотят реформ

Службы персонала хотят участвовать в принятии стратегических решений. Но высшее руководство компаний не спешит доверять им сложные задачи.

Кадровики ищут компромат

Работодатели ищут компромат на страницах кандидатов в соцсетях. Однако дальше поиска недостатков соискателей кадровые службы пока не продвинулись, говорят эксперты.

Советы консультанта: во что на самом деле обходится компаниям массовый подбор персонала

Почему компании тратят на массовый подбор персонала в 10 раз больше, чем планируют. Даже крупнейшие компании управляют потоками соискателей кустарными методами.