12 марта 2020 года в Екатеринбурге прошел II Международный металлургический саммит «Металлы и сплавы-2020». Мероприятие собрало лидеров отечественной и зарубежной металлургии для обмена опытом и обсуждения современных тенденций промышленности. В этом году IBS стала спонсором круглого стола «Цифровизация и автоматизация в металлургии», а Петр Сычев, заместитель директора департамента автоматизации производства, выступил с докладом об особенностях использования информационной модели BIM в управлении проектами капитального строительства.
При реализации таких проектов возникают различные проблемы. Они могут быть связаны с планированием инвестиционного проекта — когда не используется календарный план-график, план не учитывает длительность реализации всех регламентных процедур и не позволяет провести анализ отклонений.
Отсутствие единой НСИ приводит к потерям времени, например за счет установления соответствий сметных номенклатур корпоративному справочнику, или к потерям на этапе списания МТР, т. к. нет взаимосвязи смета-ведомость-заявка на закупку-списание материалов.
Некорректная регламентация взаимодействия подразделений приводит к их излишне высокой функциональной обособленности и проблемам с распределением ответственности. В управлении строительно-монтажными работами возникают сложности, обусловленные в том числе низким качеством инженерной подготовки, стартом работ без утвержденных смет, отсутствием предварительного планирования технологии и экономики работ и т. д.
Еще одна группа проблем связана с управлением требованиями и изменениями. Они вызваны, как правило, отсутствием классификации требований по типам проектов и этапам, а также недостатком анализа требований и их влияния на показатели проекта.
Решить этот комплекс проблем позволяет система информационного моделирования сооружений, или технология BIM. Она позволяет создавать и управлять всеми данными о строительстве (здании) — от первых шагов планирования до эксплуатации. За счет таких комплексных решений эффективность проектов многократно возрастает.
По данным Минстроя России, использование BIM-технологии в управлении проектами капитального строительства приводит к сокращению:
Кроме того, исследователи Center for Integrated Facilities Engineering Стэнфордского университета считают, что эффектами от внедрения BIM становится сокращение времени на разработку смет до 80%, отходов и брака — на 30%, сроков реализации проектов – на 7-15%, а также 10-процентная экономия от стоимости проекта за счет обнаружения коллизий.
Важный элемент работы с BIM, требующий активного взаимодействия специалистов заказчика и компании-разработчика, — дорожная карта проекта. После предварительного анализа проблем, описания текущей ситуации и определения направлений для улучшения начинается непосредственно разработка дорожной карты: создание концептуальной целевой модели процессов, определение функциональных требований к информационному обеспечению и разработка карты развития управления проектом.
Подробнее о типичных проблемах реализации инвестиционных проектов, архитектуре BIM-решения, эффектах для бизнеса и опыте IBS в этой области смотрите в презентации Петра Сычева.