Итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2017»

Уважаемые дамы и господа, мы поздравляем всех участников с завершением очередного рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности». Этот рейтинг мы проводим уже в пятый раз, и, несмотря на сложные экономические и политические условия, борьба за лидерство в отрасли развернулась очень серьезная.

Рейтинг «Лидеры информационных технологий для промышленности» ставит своей целью предоставить достоверную и объективную информацию производственным предприятиям России о том, какие IT-компании являются лидерами именно в производственной сфере и владеют компетенциями решать специфические задачи автоматизации для производителей.  

Общая выручка участников рейтинга за 2016 год — более 43 млрд 600 млн руб., их выручка от деятельности для производственных предприятий — 11 млрд 924 млн руб., суммарное количество проектов для промышленных компаний — более 1 100 шт., что составляет весомую часть общего рынка IT для промышленного сектора России. В рейтинге приняли участие двенадцать значимых для российского IT-рынка компаний, многие из которых участвуют в нашем рейтинге уже не в первый раз и снова доказывают свое лидерство.

Участие в этом рейтинге традиционно было предложено более чем 220 IT-компаниям, в списке предоставляемых услуг которых были названы услуги для промышленных компаний. Как показал опрос, многие из них или почти не работали с производственными задачами в прошлом году, или решили не афишировать свои результаты. Особенность этого года — участие в рейтинге не только крупнейших IT-компаний страны с головными офисами в Москве, но и других сильных компаний из разных регионов России, многие из которых являются лидерами IT для промышленности своих регионов.

Методика проведения рейтинга: все данные были предоставлены участниками рейтинга, их анкеты были заверены руководством и печатью компании. Ключевым критерием являлись данные о выручке компаний от деятельности для промышленных компаний, для конкретных отраслей промышленности, реализации IT-решений, а также для предприятий ВПК России. Вся информация об общей выручке компаний, доле услуг для промышленных предприятий в общей выручке, о количестве проектов — справочная; она может быть интересна и полезна как коллегам, так и потенциальным клиентам и партнерам участников данного рейтинга.

Победители рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности» — это лучшие IT-компании России: сильные, профессиональные, умеющие не только выстоять, но и активно развиваться даже в непростой экономической ситуации. Для кого-то прошедший год стал трудным, кому-то принес новые возможности, но какими бы ни были внешние условия, компании сохраняют позитивный взгляд на ситуацию.

Традиционно мы попросили участников рейтинга поделиться своей оценкой прошедшего года, рассказать, какие IT-события 2016-го они считают главными для российской промышленности, а также предложить свои прогнозы на 2017 год.

Алексей Ананьин, президент консалтинговой группы «Борлас»:

«По данным Росстата, индекс российского промышленного производства в 2016 году вырос на 1,1%. Цифры, конечно, небольшие, но главное — это их положительная направленность. Можно говорить даже о небольшом восстановительном росте в некоторых отраслях.

Такие направления как АПК, химическая промышленность и добыча полезных ископаемых и так чувствовали себя неплохо, но в 2016 году признаки оживления показали и наиболее пострадавшие сектора экономики, например машиностроение.

Видны и другие позитивные индикаторы: например, увеличение инвестиций в промышленность или индекс производственной активности PMI, который тоже рос вторую половину года. Хотя тут стоит отметить, что обрабатывающие производства, по данным того же Росстата, в итоге показали прирост всего 0,1%. То есть, это в лучшем случае стабилизация, а восстановление еще впереди.

Важно, однако, что устойчивые показатели год к году даже без роста позволяют руководству предприятий с большей уверенностью запускать назревшие, но откладывавшиеся инвестпроекты. В сфере IT, где специализируется «Борлас», мы видим интерес к цифровому проектированию и управлению жизненным циклом, к проектам по улучшению планирования и контроля производства, управлению ремонтами и надежностью оборудования, то есть теми жизненно важными сферами, где направленные инвестиции способны принести ощутимую экономическую отдачу.

Такие проекты могут иметь как самостоятельную ценность, так и быть органично вписаны в концепцию Промышленности 4.0, если мы говорим о долгосрочных трендах. И это правильный подход, потому что мировые промышленные лидеры ориентируются на эту концепцию, более того, ее реализация грозит серьезно изменить существующий технологический уклад».

Мария Венедиктова, вице-президент «MAYKOR-GMCS»: 

«Для MAYKOR-GMCS 2016 год был насыщенным — мы реализовывали проекты в самых разных секторах промышленности: в пищевой, химической, горнодобывающей, деревообрабатывающей, нефтегазовой, а также в энергетике. В функциональном разрезе это были ERP, BI, EAM, BPM, HRM проекты, мобильная разработка.

По сравнению с 2015 годом, вырос спрос на системы SCM и IBP (интегрированное бизнес-планирование). Большое количество запросов было получено со стороны частных компаний, которые заинтересованы в снижении затрат на производство и оптимизации цепочки поставок, особенно, если продукция поставляется на высококонкурентные западные рынки. В 2016 году мы реализовывали несколько таких проектов, например, в горнодобывающей промышленности. Высоким спросом у производственных предприятий также пользовались системы бизнес-аналитики и бюджетирования.

Российская промышленность отличается неоднородным состоянием производственных фондов. В особенности это касается предприятий, ведущих свою деятельность еще с советских времен. Как правило, для управления ремонтами они используют либо собственные средства автоматизации, либо российское ПО. Со стороны крупных производственных компаний было много запросов на реализацию так называемых систем управления надежностью оборудования, автоматизацию управления паспортизацией, мобильные приложения для выездных инженеров. Мы ожидаем, что в 2017 году таких проектов станет еще больше.

Несмотря на сложную экономическую ситуацию, появляются качественно новые промышленные комплексы, которые задают стандарты управления в отрасли. В 2016 году мы принимали участие в автоматизации химического интегрированного комплекса «Аммоний», расположенного в Республике Татарстан. Комплексный проект предполагает автоматизацию с нуля ключевых процессов, от управления производством, бизнес-планированием, персоналом до управления ремонтами и обслуживанием оборудования, а также построение системы бизнес-аналитики.

IT-перспективы во многом будут связаны с динамикой развития промышленного производства. В 2017 году Правительство планирует выделить достаточно большую сумму на субсидирование промышленности. Однако если у предприятия плохо отлажены бизнес-процессы, менеджмент испытывает затруднения при управлении текущей деятельностью, то говорить о скачкообразном росте эффективности таких предприятий не приходится, даже при наличии субсидий. Поэтому наиболее востребованными будут проекты, направленные на минимизацию влияния негативных факторов развития.

Для промышленных предприятий, например, все более актуальным становится использование набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла. По сути, формируются новые требования к информационным решениям поддержки принятия управленческих решений.

Будут востребованы проекты по внедрению решений, направленных на повышение эффективности производственных активов, планирования загрузки и ремонта техники и оборудования, оптимизацию ремонтной программы. А также использование предиктивной аналитики для проактивного обслуживания оборудования — предсказания отказов, анализа причинно-следственных взаимосвязей производственных факторов, влияющих на уровень надежности работы оборудования.

Если говорить о трендах, то в 2016 году первые строчки шорт-листа инноваций, помимо предиктивной аналитики, занимали также IoT (Интернет вещей) и машинное обучение. Практическое развитие этих технологий в 2017 году напрямую зависит от законодательного регулирования, желания менеджмента предприятий их внедрять, а также технологической готовности инфраструктуры — как со стороны заказчика, так и со стороны будущих операторов IoT».

Виталий Кононов, Президент ГК «НЕОЛАНТ»:

«2016 год стал очередным финансово тяжелым годом для промышленности России (по разным оценкам, падение рынка объемов капитального строительства — до 40%), что естественным образом сказалось на всем сегменте: и на проектных организациях, и строительных компаниях, и тех, кто поддерживает процессы автоматизации деятельности промпредприятий. На рынке IT происходит схлопывание именно рынка инфраструктурных IT-проектов (имеется в виду построение сетей, ЦОД, различных серверных кластеров и так далее). Наблюдается переход в софтверную зону, которая повлияла бы на эффективность бизнеса.

С другой стороны, произошло осознание двух вещей: во-первых, выгод от импортозамещения, во-вторых, понимание того, что мы глобально проигрываем в конкуренции по производительности труда.

Что касается импортозамещения, то можно с уверенностью сказать, что оно сильно ударило по западным вендорам — у всех наблюдается падение рынка по объемам продаж. Плохо это или хорошо судить не нам, но на запад мы стали отправлять денег меньше. И здесь наблюдаются три основных тренда. Первый тренд касается, в основном, госсектора. Это переход на свободно распространяемое ПО — и базы данных, и специализированные приложения, и многое другое.

Второй тренд — развитие собственных российских программных продуктов. Бизнес-сообщества ожидают от производителей ПО, что они смогут предложить достойные, адекватные на уровне мировых стандартов решения, которые будет использовать наш бизнес. Теперь нет такого, что все молятся только на запад. Оказывается, и в России остались высокотехнологичные производители программного обеспечения. И в этом есть интерес как с точки зрения общеполитической задачи, так и с точки зрения цены, комфортности, стандартов и так далее.

Третий тренд: заказчики внутри себя создают IT-решения под собственным брендом, которые затем планируют экспортировать, как на территории России, так и на запад. Но разница между тем, чтобы, например, построить нефтяной завод и разработать софт очень большая, начиная от команд, лидеров, стратегий, философий, идей компании и заканчивая организацией труда. Это огромная работа. Я не очень сильно верю в их успех, но, может быть, у кого-то и получится.

Что касается повышения производительности труда, то у многих предприятий, особенно вертикально интегрированных холдингов, есть действующий огромный бизнес, которому нужно обеспечивать функционирование, в первую очередь, эксплуатацию. В этом ключе сейчас многие говорят о цифровой экономике, цифровом государстве, цифровом предприятии. Все это способствует повышению эффективности труда, повышению эффективности бизнеса в целом, поэтому есть серьезный интерес к этим технологиям. При этом люди хотят не просто купить, а получить отдачу. И это хорошо.

Основной тренд 2017 года и всего последующего десятилетия, это цифровизация. Это четвертая промышленная революция, и цифровое предприятие — ее краеугольный камень. Наряду со всеми подходами, связанными с системами управления, с системами технологического моделирования, имитационными и информационными моделями. Из года в год этот тренд будет усиливаться, и когда-то возможен настоящий прорыв. И тогда будет взрывной спрос на технологии в области цифрового предприятия».

Даниил Першин, руководитель отдела маркетинга «СОЛВО»:

«В целом, 2016 год был непростым для большинства игроков рынка автоматизации процессов на производстве и в логистике. Трудности испытывали все по цепочке — производители, которые несмотря на продолжившийся тренд на импортозамещение, были вынуждены отказываться от ряда проектов, и, с другой стороны, вендоры IT-решений, которые столкнулись со значительным снижением бюджетов на автоматизацию со стороны заказчиков.

Тем не менее, при всей волатильности ситуации, для компании «СОЛВО» 2016 год был достаточно продуктивным именно в части проектов по автоматизации логистических процессов крупных производителей, представляющих известные мультинациональные компании, которые сумели адаптироваться к новым условиям работы в России. Так, мы возобновили работу с нашим давним клиентом, компанией Valio в Санкт-Петербурге, которая успешно переориентировалась на производство на территории России. Было завершено сразу несколько крупных проектов по автоматизации складов готовой продукции компании «САН ИнБев» (холдинг AB InBev) и ряда других. В прошлом году были инициированы новые проекты по оптимизации бизнес-процессов логистики пивоваренной компании «Балтика». Таким образом, для нас 2016 год стал годом своего рода ренессанса отрасли.

Среди трендов мы бы хотели отметить курс на поиск клиентами нестандартных решений для оптимизации тех или иных процессов и отказ от традиционных «капиталоемких» решений по автоматизации в пользу инновационных «бюджетосберегающих». Мы также поняли, что зачастую компаниям недостаточно узкоспециализированных решений для автоматизации какого-то одного участка операций: так для компании «Атрия» («Пит-Продукт») мы создали кастомизированное решение, которое управляет процессами не только на складе, но и на производстве, для чего была произведена интеграция с весовым и маркировочным оборудованием на производственных линиях. Многие компании проявили интерес к IT-инструментам повышения мотивации работников на складах путем внедрения систем или элементов класса Labor Management. Также продолжилась мода на виртуализацию IT-инфраструктуры: так, например, многие компании предпочитают размещать сервера для работы WMS-системы в «облаке».

Сергей Питеркин, управляющий партнер «Райтстеп»: 

«В 2016 году мы видели продолжение роста машино- и приборостроения, главным образом, аэрокосмической и оборонных отраслей и, в основном, завязанных на выполнение государственных заказов. При практически одновременном схлопывании коммерческого сектора, к сожалению.

Большинство таких растущих предприятий — это «большие» (примерно от 5 тыс. человек) заводы, со сложной производственной структурой (многопередельные, со сложной производственной логистикой, в т.ч. и со сложными межзаводскими кооперационными цепочками) и выпускающие, как правило, сложные (как по сложности собственно изделия, так и по сложности производства) длинноцикловые изделия. В этом же секторе экономики — поставщики 1го уровня для этих заводов.

Проблемы управления такими заводами сейчас почти у всех находятся на критическом уровне из-за того, что при наличии у них заказов и финансирования управляемость, мягко говоря, оставляет желать лучшего: МТС проводит закупки «под бюджет» или под годовой план, планируя самостоятельно, не учитывая сроки комплектации и запуска производства; заготовительные и «деталеизготовительные» цеха «проталкивают» свой выпуск, с партиями, обеспечивающими им сдельную зарплату. В итоге — склады и ПРОСКи завалены материалами и НзП, на сборке — дефицит в комплектующих, план выпуска «руками» выполняют («диспетчируют») на планерках директора (заводов). Соответственно, описанные проблемы обеспечивают стабильно растущий уже несколько лет спрос указанного сектора на решения этих проблем.

Мы, «Райтстеп», очень хорошо знаем такие предприятия, их специфику, понимаем, где следствия, а где проблемы, которые и нужно решать, и можем все это понятно показать заказчику — без «лучших решений для отрасли», «best practices», «лучшей и современнейшей IT-системы» и прочей рекламной шелухи (неважно, западная она или отечественная). И что немаловажно, можем продемонстрировать это на заводах, наших Заказчиках, где эти проблемы мы уже решали и решаем с нашим оригинальным и нестандартным подходом — СПМ: Системой Планирования и Мониторинга (производства, запасов и снабжения). Она представляет собой методологию плюс нашу «обеспечивающую ее» IT-систему Lean ERP SCMo. И хотя многие пытаются нас копировать, догнать пока не могут. К примеру, управление производством сложных длинноцикловых изделий через стандартные и устаревшие ERP-подходы с использованием концепции/модуля «Управление проектами» не дает производству реального инструмента управления. Реальных запусков IT-систем планирования и управления в сложном производстве — единицы, и большинство из них — нашей компании.

Сегмент рынка таких решений — безусловно интересен, и к нему сейчас стремятся многие IT-компании, имеющие в своем словаре (или в описании IT-систем) слово «производство». Но мало кто осознает, что это рынок сложных проектов: здесь важна высокая экспертиза (не только и не столько IT, сколько предметная). Прошлый успех здесь мало что значит, имеет значение только постоянная череда успехов, а малейшая неудача с большой вероятностью закрывает для продажи оставшиеся заводы.

Несмотря на это, — а скорее благодаря этому, и тому, что мы нашли «решение проблем», — наша компания, история которой насчитывает 11 лет, уверенно растет уже пятый год подряд, по количеству проектов, обороту, численности, за которыми мы, к сожалению, едва успеваем. Несмотря на все сложности, нам есть чем гордиться, проекты мы не бросали и не бросаем, требования заказчиков удовлетворяем, в настоящий момент сокращая чрезмерно затянутые (нами) сроки некоторых проектов. Также, предвосхищая требования рынка, выводим IT-составляющую нашего решения на такой же уверенный и современный уровень, на котором находится наша предметная экспертиза. Мы с уверенностью (для себя и для заказчиков) смотрим в будущее и свой рост планируем вне зависимости от внешних, крайне неопределенных условий, так как пока в стране есть производство и для него есть заказы, — всегда будет спрос на решения, позволяющию производству выполнять эти заказы гарантировано в срок, быстрее и эффективнее».

Денис Косенков, вице-президента по консалтингу компании «Columbus»:

«Прошедший год показал интерес компаний промышленного сектора к модернизации и оптимизации своих производств. Проведенные в 2016 году проекты Columbus подтверждают понимание заказчиками факта того, что сегодня успех бизнеса зависит от правильно выстроенной IT-инфраструктуры. Те, кто планирует расти и оставаться конкурентоспособными, ищут в технологиях инструменты повышения эффективности, снижения затрат и увеличения управляемости бизнес-процессов. При таком подходе заказчики получают от IT измеримые выгоды.

Мы заметили, что для промышленных организаций остается критичной задача эффективного управления цепочками поставок, персоналом, документооборотом, финансами, сырьем и транспортом. В 2017-м году автоматизация этих бизнес-процессов будет также являться существенной точкой роста потребления IT в компаниях.

Мы отмечаем востребованность комплексных проектов, включающих существенную долю сервиса по поддержке и обслуживанию IT-инфраструктуры. Например, наша программа ColumbusCare дает предприятиям возможность сосредоточиться на своем основном бизнесе, лучше управлять производством и быстрее принимать решения. Все это делает актуальными те решения, которые могут подстраиваться под нужды конкретной отрасли промышленности. Хорошим примером здесь служит интеграция систем управления бизнес-процессами с облаком. Так ERP-решения, построенные на Microsoft Dynamics 365, позволяют приобретать модули именно с той функциональностью, которая целесообразна в конкретном сегменте промышленности. Совместимость с облаком дает преимущества масштабируемости, надежности и экономичности.

Высокий приоритет для предприятий промышленного сектора (например, пищевого производства) имеет задача оптимизации процессов сбора данных. Здесь мы видим большой потенциал применения Интернета вещей (IoT). Все больше компаний понимает необходимость извлечения данных, полученных с сенсоров и других устройств, с целью оптимизации использования промышленного оборудования и снижения стоимости его обслуживания. Своим клиентам мы предлагаем решение Innius. Объединив Интернет вещей, облачные технологии, мобильность и идеи социального сотрудничества Innius повышает управляемость промышленных активов, обеспечивает бесперебойную работу оборудования, позволяет избежать простоев и дорогостоящих ремонтов. В случае критических событий и падений производительности о них немедленно становится известно, в том числе с помощью уведомлений на смартфоны, что позволяет своевременно принять необходимые меры».

Павел Самойлов, генеральный директор «АСКОН-Самара»: 

«На мой взгляд, состояние промышленности в 2016 году как минимум не ухудшились. При этом надо отметить некоторое разделение промышленности на группы. Первая группа — это те заводы, которые работают в реальных рыночных условиях. Они «бьются» за каждый процент производительности, активно анализируют передовые IT-решения и самые лучше внедряют у себя. Второй тип предприятий — это предприятия ВПК, реально заинтересованные в производстве продукции высочайшего качестве и ее сдаче продукции в срок. И, укрупненно, третья группа — это те, кто с трудом адаптируется к текущей ситуации и стремится просто выжить. Причем предприятия в одной отрасли могут находиться совершенно в разных группах и чувствовать себя совсем по-разному.

Соответственно, для тех, кто реально хочет работать быстрее, с меньшей себестоимостью продукции и прогнозируемым качеством, мы и решаем задачи автоматизации производств — от замысла и разработки изделия (CAD/PLM) до планирования и диспетчеризации производства (APS/MES).

Хочется отметить, что здесь тоже есть ряд важных моментов. Во-первых, все системы должны быть связаны между собой, иначе предприятие просто не получит эффект от внедрения. Например, без функционирующей PDM-системы и системы единых корпоративных справочников очень сложно запустить систему планирования производства. Или, например, важно, чтобы APS-система «черпала» данные из системы прогнозирования продаж (S&OP). Поэтому перед внедрением любой системы нужно понять, какое место она займет в информационной среде предприятия, и правильно выстроить всю IT-архитектуру.

Во-вторых, внедрение подобных систем должно поддерживаться топ-менеджментом предприятия. Суть в том, что, внедряя подобные системы, мы меняем организационные процессы предприятия. И здесь должна быть «железная воля» и соответствующие полномочия руководителя проекта. К слову сказать, практически все проекты за последние лет пять управлялись либо директорами предприятий, либо их первыми заместителями.

Если говорить о 2017-ом, мы не видим пока предпосылок как для быстрого роста, так и для резкого падения. Наши ожидания — это стабильная работа промышленного сектора страны, желательно с положительным трендом. А нашу задачу мы видим в помощи заводам в их нелегком деле».

Евгений Сударкин, генеральный директор компании «PROF-IT GROUP»:

«Подводя итоги 2016 года, следует отметить две тенденции, определяющие роль IT в промышленном секторе России. Во-первых, политика государства по поддержке реального сектора экономики принесла заметные результаты: в некоторых машиностроительных направлениях мы наблюдаем двузначные темпы роста.

С другой стороны, отечественные IT-разработчики углубили свои отраслевые компетенции и перешли от бизнеса, основанного на поставках, к value-added продуктам. В связи с чем, в промышленности заметно выросло количество комплексных проектов с большой долей IT-услуг.

За истекший год наша компания реализовала более 200 проектов в промышленном секторе. Темпы развития отрасли и ее достигнутый технологический уровень определяют значимость IT-решений, призванных обеспечить конкурентные преимущества своей продукции.

В 2017 году мы ставим себе амбициозные цели. В наши планы входит усиление компетенций по таким направлениям, как WMS, SCM, MES, а также по собственным разработкам, которые, мы уверены, помогут нашим заказчикам в оптимизации своих бизнес-процессов».

Победители рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности — 2017»

В этом году компании-участники предоставили подробные данные для восьми видов решений, следовательно, победители будут распределяться именно по ним.

2.1. Корпоративные информационные системы управления (ERP)

Как всегда, именно в этой номинации развернулась самая напряженная борьба. В этом сегменте в 2016 году участниками рейтинга было реализовано более 340 проектов на общую сумму 4 млрд 125 млн рублей.

2.2. Управление производством (APS, MRP, MES)

В этом сегменте в 2016 году участниками рейтинга было реализовано более 79 проектов на общую сумму 1 218,8 млн рублей.  

2.3. Управление активами и ТОиР (ЕАМ)

В этом сегменте в 2016 году участниками рейтинга было реализовано 13 проектов на общую сумму 86,3 млн рублей.

2.4. Управление эффективностью (BI, CPM)

В этом сегменте в 2016 году участниками рейтинга было реализовано более 47 проектов на общую сумму 913,1 млн рублей.

2.5. Управление человеческим капиталом (HRM)

В этом сегменте в 2016 году участниками рейтинга был реализован 21 проект на общую сумму 68,2 млн рублей.

2.6. Управление жизненным циклом изделия и САПР (PLM, PDM, CAD)

В этом сегменте в 2016 году участниками рейтинга было реализовано 29 проектов на общую сумму 821,1 млн рублей.  

2.7. Управление логистикой (закупки, SCE, SCM, WMS, TMS)

В этом сегменте в 2016 году участниками рейтинга было реализовано 43 проекта на общую сумму 233,5 млн рублей.  

2.8. АСУ ТП 

В этом сегменте в 2016 году участники рейтинга реализовали 27 проектов на общую сумму 253,4 млн рублей.

Традиционно с достаточно большим отрывом лидируют энергетика (участниками рейтинга в 2016-м году выполнено проектов на 3 млрд 147,4 млн руб.), нефтегазовый комплекс (3 млрд 33,6 млн руб.), машиностроение (2 млрд 431,6 млн руб.), металлургия (1 млрд 13,1 млн руб.) и химическая промышленность (953,3 млн руб.).

Максимальное число проектов было реализовано участниками рейтинга в такой отрасли, как машиностроение (246 проектов). Далее следует нефтегазовый комплекс, где было реализовано 211 проектов. На третьем месте энергетика (180 проектов). Традиционно много проектов было реализовано в химической промышленности (127 проектов), в пищевой промышленности (106 проектов), а также в металлургии (90 проектов).

3.1. Горнодобывающая промышленность 

В этой отрасли в 2016 году участниками рейтинга было реализовано 18 проектов на общую сумму 236,5 млн рублей.

3.2. Деревообрабатывающая промышленность 

В этой отрасли в 2016 году участниками рейтинга было реализовано 5 проектов на общую сумму 22,6 млн рублей.

3.3. Машиностроение 

В этой отрасли в 2016 году участниками рейтинга было реализовано 246 проектов на общую сумму 2 млрд 431,6 млн рублей.

3.4. Металлургия

В этой отрасли в 2016 году участниками рейтинга было реализовано более 90 проектов на общую сумму 1 млрд 13,1 млн рублей.

3.5. Нефтегазовый комплекс

В этой отрасли в 2016 году участниками рейтинга было реализовано более 211 проектов на общую сумму 3 млрд 33,6 млн рублей.

3.6. Пищевая промышленность 

В этой отрасли в 2016 году участниками рейтинга было реализовано 106 проектов на общую сумму 522,2 млн рублей.

3.7. Приборостроение 

В этой отрасли в 2016 году участниками рейтинга было реализовано 3 проекта на общую сумму 3,1 млн рублей.

3.8. Производство строительных материалов 

В этой отрасли в 2016 году участниками рейтинга было реализовано 39 проектов на общую сумму 461 млн рублей.

3.9. Химия и нефтехимия 

В этой отрасли в 2016 году участниками рейтинга было реализовано 127 проектов на общую сумму 953,3 млн рублей.

3.10. Энергетика 

В этой отрасли в 2016 году участниками рейтинга было реализовано более 180 проектов на общую сумму 3 млрд 147,4 млн рублей.

Эта номинация появилась в 2016-м году в связи со значительным подъемом военно-промышленного комплекса России, активной модернизацией и автоматизацией его промышленных предприятий. К сожалению, многие из участников рейтинга не смогли представить свои данные, так как не все ведут учет проектов в этом разрезе.

Эта номинация — новинка рейтинга. Ее созданием мы хотели отметить IT-компании, продвигающие решения для промышленности в регионах России.

Как свидетельствуют итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности — 2017» и комментарии его участников, в российской IT-сфере наметился сдвиг вперед. Компании позитивно оценивают перспективы и новые возможности, которые открывает перед ними некоторое улучшение экономической ситуации в России, политика импортозамещения и возрастание интереса производителей к автоматизации и модернизации своих производств, и все они уже сегодня способны показать хороший результат.

Мы поздравляем победителей рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности — 2017» и желаем им новых успехов и достижений!