Умный выбор меняющихся технологий

Как меняются требования к HR стратегии крупных компаний на меняющемся рынке?

Как российские топ-менеджеры адаптируют HR-стратегию к новым условиям рынка.

Антикризисные кадровые стратегии на меняющемся рынке

Михаил Архипов, вице-президент по управлению персоналом МТС

HR-стратегия любой успешной организации является составной частью общей бизнес-стратегии компании. Также как и бизнес-стратегия HR-стратегия не должна меняться «на злобу дня», – ты делаешь то, что должен, исходя из правильного общеизвестного представления об эффективности бизнеса. Например, если компания вдруг начинает сокращать людей, объясняя это изменившейся экономикой, значит компания не эффективно и неправильно вела бизнес, когда рынок был в более благоприятной фазе, – занималась проектами, не соответствующими стратегии бизнеса. При этом важно не упустить по-настоящему новые тренды используя, например, онлайн-инструменты в HR-практике. Но в погоне за новинками важно не забывать о сути HR стратегии: корпоративной культуре, эффективности и компетенциях, которые будут нужны вам завтра.

Владимир Корицкий руководитель «Avito Работа»

То, что происходит в данный момент на рынке труда в России отличается от кризиса 2008-2009 гг. тем, что бизнес, переживший прошлый кризис, более взвешенно подходит к вопросу оптимизации кадров. Компании стараются сохранить качественные квалифицированные кадры путем уменьшения оплачиваемых рабочих часов и перераспределения нагрузки. Работодатели отдают предпочтение универсальным сотрудникам, способным решать широкий спектр бизнес-задач в режиме многозадачности. Массовые увольнения неэффективных сотрудников также имеют место, но это точечные сокращения. Кадровая политика многих компаний разворачивается в сторону привлечения контрактников на проектного типа задачи, управляют которыми специалисты внутри компаний. Ключевым трендом 2016 года будет работа над лояльностью сотрудников и повышение мотивации персонала.

Максим Минаков, директор программы дивизиона HR решений, IBS

Каждый руководитель HR функции компании может по-разному оценивать необходимость адаптации своей HR стратегии в текущих условиях, однако сегодня сам топ-менеджмент компаний вынужден идти меньшими итерациями и вносить изменения в свои планы в режиме agile. Именно поэтому HR специалисты также корректируют и модифицируют свои процессы, технологии и планы развития с учетом сигналов рынка уже в краткосрочных периодах. Из основных приоритетов в задачах HR руководителей сегодня я бы выделил следующие: оптимизация стоимости HR-процессов; переход к модели HR-сервисов с использованием SLA; внедрение точечных HR-технологий по модели SaaS; HR-аналитика и работа с данными для принятия оперативных решений. В целом, для того, чтобы ваша HR стратегия отвечала задачам компании и вызовам рынка сегодня необходимо повышать гибкость, технологичность и экономическую эффективность HR-процессов.

Поделиться:

Максим Минаков директор программы, дивизион HR-решений IBS Другие публикации и комментарии эксперта
Если Вы хотите получать нашу рассылку, пожалуйста, заполните регистрационную форму.
Все материалы