Разработка ИТ стратегии развития

2000
Клиент
НПО машиностроения

В ходе проекта была написана ИТ стратегия для всего предприятия «НПО машиностроения»

  • Управленческая отчетность и принятие решений.
  • Финансовое планирование.
  • Бюджетирование.
  • Управление ценообразованием.
  • Управление платежами (казначейство).
  • Бухгалтерский и налоговый учет.
  • Управление расчетами с персоналом по оплате труда.
  • Управление кадрами.
  • Управление реализацией НИОКР.
  • Конструкторская и технологическая подготовка.
  • Управление архивом конструкторской документации.
  • Производственное планирование и учет.
  • Организация серийного производства и управление кооперацией.
  • Цеховое планирование и контроль производства.
  • Диспетчеризация производства.
  • Внутрицеховой учет хода производства.
  • Управление качеством продукции.
  • Управление контрактованием.
  • Управление документооборотом.
  • Материально-техническое обеспечение и закупка услуг.
  • Управление имуществом.

Запросить подробности

Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных.