Проект создания интегрированной системы управления (ИСУ) на платформе mySAP ERP.
Основными факторами, обусловившими начало проекта, стали необходимость стандартизации основных информационных потоков в рамках холдинга, трудоемкость существующих механизмов бухгалтерского и налогового учета, учета затрат и отсутствие перспектив их развития в силу ограниченной функциональности. Предоставление инструментов для эффективной поддержки соответствующих бизнесс-процессов стало ключевой задачей проекта.
В рамках проекта консультантам IBS предстоит создать в ОАО «Уральская Сталь» полномасштабную автоматизированную систему управления предприятием, предназначенную для ведения бухгалтерского и налогового учета, учета затрат, управления закупками, сбытом, техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. Платформой для автоматизации этих процессов станет решение mySAP ERP компании SAP AG. Количество автоматизированных рабочих мест, которое предполагается запустить в рамках первой очереди, – не менее 400.
Проект на комбинате «Уральская Сталь» – одно из самых масштабных внедрений решений SAP AG в российской черной металлургии и крупнейший проект компании IBS в этой отрасли.
На сегодняшний день завершена одна из ключевых фаз проекта – Концептуальное проектирование, в ходе которого определены принципы построения ИСУ и автоматизации бизнес-процессов предприятия; в общей сложности разработано 217 проектных решений. Результаты фазы представлены руководству комбината и утверждены на Управляющем комитете проекта.
В настоящее время объединенная проектная команда, состоящая из консультантов IBS и специалистов Заказчика, приступила к фазе реализации, в рамках которой предстоит выполнить настройку и конфигурацию системы в соответствии с требованиями заказчика и выполнить интеграционное тестирование системы.
CIO холдинга «Металлоинвест» Михаил Иванов: «Мы очень внимательно отнеслись к выбору подрядчика, так как внедрение SAP в нашем случае – очень сложный и масштабный проект со всеми специфическими рисками. Для нас играли роль такие критерии выбора, как число специалистов, которых партнер может задействовать на проекте и их уровень подготовки, а также умение партнера вести проект в крупной организации, к тому же входящей в холдинг. Наиболее проблемным критерием при выборе компании-консультанта была отраслевая экспертиза – к сожалению, ресурсы, имеющие реальный опыт работы в этой отрасли, распылены по рынку».